怎样看待社群生态链成为文旅地产的核心？(怎么加入社群电商呢？)
1. 怎样看待社群生态链成为文旅地产的核心？
很荣幸能够回答您的提问，对于怎样看待社群生态链成为文旅地产的核心，我看到标题后有了自己的思考方向和看法，想分享给大家，希望大家一块学习和探讨。
思考一:为什么社群生态链会成为文旅地产核心？
文旅地产，顾名思义是文化加旅游加地产，它本身是综合联盟体。文旅产业的形成可以推动经济的发展，而社群生态链打造有三个核心点:
1，促进传统服务产业发展与升级。
2，拉动城市市场消费，源源不断的消费热点，提高就业积极性。
3，促进异业资源整合，重组再利用，让效益增值倍增！截止到2020年，是我国旅游业发展实质性的飞跃，由旅游大国迈向旅游强国的关键年！目前中国文旅的发展存在诸多提升与改进的内容，应与当地环境、人文特色密不可分。中国文旅产业未来的发展，要不断去攻克、解决现有的难题，让人文自然，旅游地产和谐统一！
思考二:什么是文旅地产？
我们知道地产的本质是为人们提供住宿服务，而文旅地产结合了文化旅游和商业等元素，成为了地产中的轻奢品。文旅地产主要分为四种类型:
1，主题乐园型，比如方特，迪士尼，长隆野生动物园，周边主题动物园文旅地产的打造。
2，景点依托型，借助当地自然环境资源，打造休闲旅游度假村，如碧桂园、恒大等。
3，文旅小镇型，打造客栈民宿具有人性化，个性化和温度的民风民俗的古镇生活，带动当地经济和地产业的发展。
4，度假酒店型，通过其他产业链来带动地产开发的收益与盈利，比如平安大型会议，某某影视拍摄等，都可以增加多方面收入渠道。
思考三:如何打造文旅地产社群生态链？
社群生态链的形成需要，点线面圈体多个层面。从地产开发到垂直领域的上下游，再到跨行异业联盟，最后到自循环生态圈。这每一步的打造与推动，都离不开基于旅游服务的六大要素“吃住行游娱购”，要逐步体现人的休闲生活，文化行为，精神需求，物质需求，要把旅游相关产业联合起来。从而实现集娱乐业，服务业，文化业，地产业等为一体的更具有商业化，规模化的旅游产品，旅游线路，旅游活动的经济生态圈，产业生态圈和社群生态圈。
海纳百川，有容乃大，感谢大家，我们下个回答见！
2. 怎么加入社群电商呢？
对这个问题小米这一次针对性的社群会员制电商平台~小米有品有鱼。就是一个给我们很好的回答:
1、小米有品有鱼是什么?
小米有品有鱼是小米重磅推出的“社交驱动型精品会员电商”，小米有品有鱼项目在北京正式发布会，这意味着新一轮互联网风口的出现，因为小米这一项目发布意味着通过会员形式进一步黏住一大批高质量的客户群，而且千万级米粉基础，为小米有品有鱼会员制项目的发展提供了用户保障。小米有品为什么会做社交电商?
传统电商行业的红利已经见顶，而且电商行业的获客成本逐年攀升，流量获取越来越难。在这样的环境下，每家企业都在探索流量获取的新方法。所以最几年近社交电商是电商行业新的风口。比如拼多多、 云集等社交电商行业的优秀企业成功IPO，也说明了这个行业正在快速崛起。
2、小米有品有鱼的供应链来自哪里?
有鱼的定位是面向女性客群且模式更社交，但目前，其供应链体系还是依托于有品。小米生态链产品是有鱼平台上众多商品的一部分，平台中还有非常多第三方合作企业所提供的优质商品。
3、小米有品有鱼创新营销方式
小米有品有鱼是“社交驱动型精品会员制电商平台”，我们可以通过“社交驱动”和“会员电商”两个关键词来进行解读。有鱼平台的本质是会员电商，希望吸引对于小米价值观高度认可的用户成为会员，为他们提供完善的、高价值的会员服务。我们建立了一套S2B2C模式，一边是具备好商品和推广需求的商家，另一边是具有社交资源的推广公司，有品有鱼作为平台为双方搭建起有效通路，并提供物流、客服、品控等全方位的支撑，让双方的需求都能够得到最大化的满足。比如把供应链做的更好，就要离用户更近一点，我们希望它变得更柔性，能快速迭代产品。
这个模式区别于传统电商的是，需要不断的去销售，通过用户评价以及很多数据去追溯分析商品好不好卖。我们从厂商拿到样品的那一刻，就已经开始跟社群接触，让KOL亲身体验，反馈商品有什么样的问题，适不适合销售等。拿到反馈后，我们再决定这个商品接下来该怎么运营。厂商跟社群之间的关系会更紧密，这是我们模式上和传统电商甚至其他社交电商不太一样的地方。
传统的电商基本上是靠传统的流量，通过算法让流量效果最大化，让转化变得更好，优化产品的所有导流路径，还是机械化方面花的精力更多，方法标准化、工具标准化，很少有人的投入，而社交电商我们是在人上花的精力更多。
小米有品有鱼的爆品逻辑是什么，有什么不同?
商品的匹配策略不一样。
社群愿意卖的东西，是一些具备科技感或者创新性，客单价不要太高，百元左右的商品。有品的客单价偏高，这个类型的商品在社群里不太好销售。但是我们要把GMV做上来，不销售一些大客单价的东西，也会很难。毕竟现在体量还小，我们也在尝试，到底卖什么，未来商品的销售策略，也正在一步一步探索。
4、为什么有鱼会将平台交由社群公司运营?
因为小米有品有鱼起初也尝试了自己去运营社群，但推动缓慢。分析原因后发现每个社群都有自己独特的属性，只有社群的原生用户才最懂这个社群，平台单纯靠一套通用的方法很难做到快速拓展。另外有鱼是S2B2C的模式，是三方合作，商家、有鱼平台、社交推广公司。例如某个合作的社交推广公司，会教企业主如何通过社群吸引流量，也会接一些企业的外包，类似于我有一个活动，希望通过社群做一些传播，跟广告公司有些类似。
我们希望让社群产业朝着更合规、更合理的方向去探索。而避免平台和推广公司发生冲突的方法只有一个，就是让社群变得更好。我们不参与社群管理，我们把服务做好，扶持大家在平台上自我发展。
5、小米有品有鱼怎么把产业上游直接参与进来?
首先小米有品有鱼的销售场景在微信里，其次有鱼有品与商家的商业逻辑不一样，在市场上只是让利打价格差异不一定能卖好。所有卖得好的商品，采用的基本上都是商家和平台、社群三方在一起讨论出的玩法。每一个社群运营公司都有一个代表参与，商家有一个运营代表参与。
3. 社群共创绿色积分现在能交易了吗？
目前还不能交易。因为社群共创绿色积分是一种基于区块链技术的虚拟货币，需要满足一些前置条件才能进行交易，例如未来开设的交易平台需要通过政府的监管审批，并且需要有足够的市场流通与认可度，同时也需要保证其安全性和稳定性等方面的问题。目前社群共创绿色积分正在不断推进，但还需时间来完善其交易体系和市场运作，因此还不能进行交易。未来，如果社群共创绿色积分最终通过了各方面的审批，并有足够的市场认可度，那么它将成为一种方便、高效、协同合作的绿色产业积分，推动绿色产业的发展，促进环保事业的持续发展。
