养鸡产业链(温氏养鸡合作模式？)
1. 温氏养鸡合作模式？
温氏的商品肉鸡生产模式的核心是紧密型“公司+农户（或家庭农场）”。
根据养殖产业链中的技术难度、管理要求、劳动强度以及资金、市场等资源配置情况，以封闭式委托养殖方式与合作农户（或家庭农场）在养殖产业链中进行分工与合作。
温氏负责鸡的品种繁育、种苗生产、饲料生产、技术指导、产品销售等环节的管理及配套体系的建立，向合作农户 （或家庭农场）提供鸡苗、饲料、药物、疫苗及其生产过程中的饲养管理、疫病防治、环保处理等关键环节技术支持和服务。
合作农户（或家庭农场）负责在自有或租用的土地上建设商品肉鸡生产栏舍，公司验收合格后，在公司开户并签订委托养殖合同，领取鸡苗、饲料、药物、疫苗等养殖所需物资，按公司技术和管理标准进行规范饲养。商品肉鸡和商品肉猪饲养到上市天龄后，公司回收商品肉鸡进行统一销售，并按委托养殖合同约定的方式与合作农户 （或家庭农场）结算委托养殖费。
2. 为什么农村不让养鸡鸭？
第一，农民散养家禽家畜成本高，利润低。
农民散养粗放管理，没有形成规律喂养，养殖还不专业，在生长规律、喂养时间、增肥管理、饲料搭配、防病防疫，以及销售等方面不专业，还有养殖过程中产生的粪便处理、圈舍清理等方面还很欠缺。形成了高投入，产出低的困境。
第二，农民散养对周边的生态环境有一定的影响。
散养对疫病预防、水体污染、人禽畜频繁接触等方面预防工作不够，极有可能造成禽畜病毒等在村庄漫延，对村道河水、农作物，以及空气产生较大影响。
第三，在农村集约化养殖禽畜是发展的方向。
集约化发展就是让养殖大户专业养殖，对接市场。在禽畜生长的各个时期有效监控，有效管理，节约成本，形成商品，并处理养殖过程中的疾病预防、水体污染等一系列问题。
第四，集中喂养对保护环境有一定的帮助。
集中喂养的养殖场就形成了从仔到出栏，以及对接市场的整个产业链，同时对养殖的相关配套设施也健全管理，比如污水处理，疾病传染等，都能做完善。
3. 家禽养殖业行业分析？
1，行业内的过渡扩张。包括07年暴利行情后许多养殖户把手头的利润全部投入到扩大养殖鸡舍和设备上了，比如象我;包括许多搞别的行业的有富裕资金的老板为了追求利润进入养殖业，比如网易的丁磊;更主要的是许多饲料行业、食品行业为了躲过经济危机、延伸产业链、控制终端而进行的大规模的扩张，比如六合、双汇、泰森。
2、金融危机的影响。其主要是心里上的。
3、国内经济结构的部分行业的失控造成国内老百姓住房、看病、上学花费额太大，对未来感到不确定不踏实，不敢过度消费。
4、原料特别是玉米的工业化需求造成养殖成本的刚性增长，不可逆转，并将长期存在。
供大于求的事实已经存在，行业的优胜劣汰是在必行。现在的中国经济正在转轨，经济结构正在调整，还不是完全的市场经济，也就是说退出机制还不完善，重复建设不可避免，恶性循环。10年包括最近11、12年没有人会笑，只有人哭，甚至放声大哭。小声哭的是跨行进入养殖业的老板，小资本家最大的特质就是投机。1年2年不挣钱，第三年就会坚决果断的撤出。它们投入的是富裕资金，撤出不会对它们伤筋动骨，它们也是会最早退出这个行业的人。因为养殖业也有养殖的本质，只有抓住行业的本质才会在行业立足。中国的养殖业的本质只有在其中浸淫数年，会思考才能领会到。老板如果不是从养殖业起身，没和农民打过交到，很难领会透彻。
4. 今年养鸡行业前景怎么样？
1、对2022年的家禽行业持审慎乐观
一是整个行业的产量不会有太大增长(除了极少数养殖巨头保持个位数的增长外，中、小企业及散养户均没有从过去两年因连续亏损的减产中恢复过来)，供需关系比较平衡，产品价格大多可保持在盈利线上下附近；二是经过两年行业困难时刻的煎熬和锻炼，能够挺下来的企业都有韧性且应该比较理性，也有其生存之道，应付困难的心理和能力都有了提高。
2、企业只有通过提高自身竞争力来应付
越来越不可预测的市场
经济增长放缓、新冠疫情反复、原料供应短缺及价格暴涨、消费不振等不可控因素影响下，企业唯有练好内功，做好自己的事情：保证企业的正常运行、不断完善生产的设施设备、提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本、提高产品销售和售价等，才能求生存、谋发展。
3、向终端发展
一是通过延长产业链来增长企业的盈利能力；二是品牌的建设和树立，品牌对于终端产品更具重要性；三是不断开发能够满足消费者尤其是千禧一代和00后消费群体“快节奏”生活方式带来的日益增长的新消费需求，如即煮(ready-to-cook)、即食(ready-to-eat)产品，以及符合低碳、动物福利、无抗等新消费理念的生产方式及其产品。
