东方能源国电投(东方希望哲理观念解释？)
1. 东方希望哲理观念解释？
东方希望四大关键理念
一、哲学理念：顺势而不随流，名道却非常路，习术要善纠正
1、顺势而不随流。中国有句话“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”看问题的时候要看是从什么角度去看，我就从中国人用得最多的三个层面来分析。从势的角度来看，势力、势能，高低可以是各种各样的，我这里指的势是大自然规律，我认为要顺应大自然的规律，顺应科学原理和经济学的规律而不随波逐流。
现在成天讲互联网思维，互联网思维真的那么厉害吗？是不是所有的企业都要做互联网+，对传统的生产型企业来说，怎么利用互联网？好象这是一个“势”，好象不谈互联网思维就没水平，就会落后。其实我认为互联网是非常好的东西，但是它就是一个工具而已，有些企业可以造工具，比如说马云，他造出了淘宝这样的交易平台，我们用就行了。并不是每个企业都要去做互联网，活生生的把企业经营跟互联网拉起来，好象不拉起来就会落后，就会倒闭，所以我认为互联网只是一个工具，用好它，我是这样看待的。
顺势而不随流，流主要是大众的思维方式，不要大家做什么你就做什么，这样一定会失败。所以大趋势要按照经济规律和科学原理来做，只要这样去做，就不会犯大错误。
2、名道却非常路。趋势错了是转不过来的，常路是大家做你也这样做，这是非常危险的，企业一定要有自己的个性，需要坚持自己的东西。
3、习术要善纠正。允许犯错误，第一个层面是不允许犯错误的，第二个层面是可以犯一些小错误，第三个层面允许犯错误，但是要纠正过来。习术要善纠正，每一件事情都要做好，学习一些小事情，在小事情上不断的建立标准做好，小事就会做得越来越好，每一件事就会做得越来越好。
二、价值观念
1、诚信、正气、正义
刚才说到周晓光女士他们四世同堂住在一起，每个人之间没有特殊的规律和制度，但是每个人都知道怎么做，这就是文化和观念。最高领导人家族里面的思维方式受到几十人的认同，成为共同的行为模式，不需要写出来大家就知道怎么做，这就是家族文化。企业也是一样的，每个企业都有自己的文化，但是文化跟我们集团一样。我认为一定要坚持自己的价值观，坚持自己的价值观成为共识，成为共同的模式。我实实在在的做价值观的事情，很简单，诚信、正义、正气是基本的东西，如果不诚信没人愿意跟你做生意，如果价值观错了，企业是做不长的，现在很多企业弄到几千亿但是却一下子跌了，家族企业若想做得长久，必须诚信。
比如说在河南有一个氧化铝厂，这是全世界做得最好的厂，今年行情这么大的情况下，一个工厂的纯利润仍然是10个亿上下，这在全世界都是绝无仅有的。我们高度依赖资源，但是我们拿不到资源，后来总经理跟我说，可能要出点血才能拿到资源，他说恐怕再要7位数字才能搞定，后来决定一分钱都不给，不能违背诚信。果然，几年过去了，我们成为最诚信的企业。我们如果送了钱，是害人害己，我们靠着自己的经营做成最优秀的企业。
2、榜样、教师、教练：就是企业的各级领导都要做
3、做小事做起，事事追求点点滴滴的合理化
4、竭尽全力创造企业相对优势
企业投资决定的时候地理位置如果选错了会死路一条，技术路线选错、固定资产浪费都是死路一条。
5、为消费者付出多一点、贡献多一点
我们为什么要这么辛苦的做，消费者是上帝，我们必须为消费者贡献，消费者很自私，希望付出少一点，得到多一点，我们作为消费者也是。但是当我们作为生产者的时候，我们是消费者价值观的提供者，所以我们要为消费者付出多一点，贡献多一点。
6、我们的收获在其中，随其后，随之而来
在践行这6条价值观的过程中自然会得到，这是一个顺其自然的过程。
三、投资理念：好、快、省
这三个字怎么做到呢？我研究了毛泽东提出来的多、快、好、省四个字，好了之后就能多，做得快，资金周转快，公司还没建成就能赚回来，省字有负面作用，其实不是便宜的东西，我们需要的是没有浪费的东西，所以我们希望既好又快，还要消除一切形式的浪费，这就是我们的投资理念。
四、管理观念：领导管理，时间管理，标准管理。
1、领导管理
领导做什么，建立标准，比如说企业文化、企业的价值观就是最高层面的标准，哲学思想也是最高层面的标准。制订标准后要培训员工，让员工掌握标准，员工按照标准不断的循环、改进，这时候我们就只需要规划未来。还有管理例外，制度上不能解决的，规矩上不能制约的，这时候要挺身而出。
2、时间管理
时间管理原则：安全性、重要性、时序性、经济性。
3、标准管理
接下来就是习术要善纠正，领导制订的标准，培训了员工，员工按照标准操作，每个操作都要对照现状，这三个都是数据化的，把差距找出来后，进行追诉根源，把根源问题找到，然后制订正确的措施切实落实改进，包括责任人，不断的循环就可以把事情做好，它是不断循环的过程。当我们打仗的时候，炮弹打出去不知道有没有打准，100发炮弹可能只有1发是准的，但是导弹是非常准的，导弹式的管理就是这样的，要放弃炮弹式的管理，要用导弹式的管理，每件事就会越来越好，管理也会轻松。
顺应大自然
我们顺应大自然，这是现在新疆做的一个项目，这是3年前的一个项目。在新疆沙漠里面的无人区，没有水，没有电，不通路，但是有一个好处是里面有煤，那些煤不值钱，很好的煤二三十块钱1吨，但是运输成本奇高，运到重庆就要三四百元1吨，耗了大量的能源运到重庆，每个月运几万吨，我认为不合理。我们要顺势而为，顺应大自然的规律，大自然把煤矿生长在这里一定是有规律有道理的。也不要去输电，我们可以就在坑口建电场，就地消化。按照这个思路，2011年政府与我们一拍即合，在这里建设了一个特大型的综合性能源化工基地，建立了沙漠的商业文明。现在马上是5年了，现在我们已经投资了300多亿，已经建立10多个工厂，非常幸运。现在在经济最困难的时候，全世界的重化工行业都在剧烈的亏损，我们在全中国是最好的，这样就行了。我们按照哲学思想去做，我们的运输很好，当我们决定在这个地方建工厂，我们修了很长的道路，政府将花很多钱把流到北冰洋的水引到这里，这个行动是符合大自然规律的，所以建工厂的第二年，政府投了20多亿的水库建成了，有了非常丰盛，价格低廉的水源，工厂也开始投产。
全力创造企业的相对优势
煤矿建成后，每天输3万吨煤到工厂，以后每天输10万吨煤，光是运输量就很大。这是我们在沙漠里面建立全世界最大，运输能力最强的煤矿输送线，并且我们还为野生动物保留了生存空间，现在很多人在这里参观，旅游资源的挖掘也为我们创造很多利润。当我们建了三四年后，我们的电网建成了，政府第一期批准我们450千瓦，但是我们的负荷率非常高，一年可以发350亿度电，350亿度电相当于长江三峡发电35%。现在经济最困难的是重化工行业，重化工行业里面铝是最困难的时期，跌到将近70%，由于我们是按照经济规律做的，所以在全世界所有的铝行业里面我们是最好的，我们不需要做到第一规模，而是第一竞争力和第一环保。当电网建成的时候我们发现机会来了。沙漠里面硅最多，而湖里面大量的石头都是优质的硅石，我们是能源国，我们后来就建了一个硅厂，我们的竞争力比全世界所有的高20%。硅产业形成了，所有的原料都来自于当地，煤、电、硅都来源于本地，所以我们的竞争力是世界第一的。
我们又发现它可以延伸下去做光伏、多晶硅。很多产业都会在多晶硅里面死掉，江西一家企业投了6000吨死掉了。我们现在的理念是固定资产是人家的1/10，劳动力和原材料价格都是人家的1/10，这样就可以为下流的光伏企业提供最廉价的原料，所以我们现在在建设一个规模大的上游硅谷，正在研究能不能建设芯片、半导体，只要适应了大然的规律，我们坚持长期投资，不为社会上的经济潮流所动，按照自己认定的方向坚持做下去，不为短时间的经济困难所困惑，我认为现在是最好的投资时机，所以我们把原来预订的50亿投资考虑扩大到100亿，按照经济路线，在这个地方将会建成50个工厂，最终把高附加值挖掘出来，我们按照大自然的经济规律和我们几十年积累的理念来做，
2. 东方新能源是氢能源吗？
不是。
东方能源原为石家庄东方热电股份有限公司，成立于1998年9月，1999年9月在深交所上市，是河北省公用基础设施行业唯一的一家A股上市公司，也是国家电投在“京津冀”以及“环渤海”区域唯一的上市公司。主要从事风力发电；太阳能发电；热力供应；代收代缴热费；自有房屋租赁；电力的生产；电力设施及供热设施的安装、调试、检修、运行。
2014年10月11日，石家庄东方热电股份有限公司更名为国家电投集团石家庄东方能源股份有限公司；2018年1月26日，更名为国家电投集团东方新能源股份有限公司。
3. 东方新能源检修运行分公司怎么样？
国家电投集团东方新能源股份有限公司检修运行分公司是2011-08-18在河北省石家庄市长安区注册成立的其他股份有限公司分公司(上市)，注册地址位于河北省石家庄市长安区和平东路401号。
国家电投集团东方新能源股份有限公司检修运行分公司的统一社会信用代码/注册号是9113010058099758X3，企业法人胡继新，目前企业处于开业状态。
4. 国家电投旗下上市公司有哪几个？
国家电投旗下有7个上市公司，包括中国电力,吉电股份,漳泽电力,东方能源,露天煤业,中电远达,中国电力新能源。
国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）成立于2015年5月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域,拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型。
5. 东方能源沧州分公司是国企还是央企？
东方能源沧州分公司是国家电投下设子公司，依照国家电投的属性，它的企业类型属于央企。
6. 中电投股票有哪些？
A股中电投旗下上市公司：上海电力、吉电股份、漳泽电力、东方能源、露天煤业）、中电远达、中国电力。
7. 中国能源建设集团与国家电网关系？
中国能源建设集团与国家电网都是原国家电力公司拆分出来的企业 。
在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。
2002年厂网分离改革后，成立了：
电监会(政府部门，现已整合至国家能源局)
两大电网：国家电网、南方电网
五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)
四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。
由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。
同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。
这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。
值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网，电科院就是电网的“亲儿子”单位。
以下是对上述提及的集团公司的详细介绍：
1国家电网和南方电网
主要业务：以建设和运营电网为核心业务。
组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。
2中国电力建设集团公司
来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。
主要子集团：
1)中国水电(SINOHYDRO)，中国水利水电建设集团公司，前身为燃料工业部水力发电建设总局，后几经合并与拆分，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司，2009年11月整体改制并控股创立中国水利水电建设股份有限公司，2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。
2)中水顾问(HYDROCHINA)，中国水电工程顾问集团有限公司，前身为水利水电规划设计总局(院)，主要分为中国水电顾问集团国际工程有限公司和中国水电顾问集团投资有限公司，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司,2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。
原中国水电17个工程局：
原中水顾问系统8个设计研究院：
14个省(市、区)电力勘测设计、工程、装备制造企业系统企业：
后来调整重组：
另有电建租赁、电建装备研究院、北京华科软、电建水治理、电建(德国)等85家二级子公司、控股公司。
3中国能源建设集团有限公司
来源：由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和电力勘察设计、施工和修造企业组成。
主要业务：集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等于一体的完整业务链的特大型骨干企业。
主要子集团：
设计单位：
施工企业：
4发电集团
主要组成部分：
1)五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团公司。
2)四小豪门：国投华靖电力控股股份有限公司(国投电力)、中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(国华电力)、华润电力控股有限公司(华润电力)、中国广核集团有限公司(中广核)。
3)地方能源公司。
4)中国节能环保集团公司。
5设备(装备)制造企业
三大电气制造厂：东方 电气、上海电气、哈尔滨电气;以及许继、南瑞、特变电工等。
主要子集团：
