在夫妻店打工怎么样？
出来工作，无非就是三点
经验
履历（人脉）
钞票
1.经验
不论是技术型的领导还是管理型的领导，都需要一个“熬”的过程。以本人为例，出口贸易从业，偏重于技术型，熟悉B2B与B2C的运营方式，有小型团队管理经验，有销售额，简单说，资金正常的情况下，半年时间可以让一家小型外贸/跨境电商公司步入正轨。
这里说一句引战的话：很多软文鼓吹小公司能学到东西，这话以偏概全了。
小公司的boss如果是从大公司出来的行业精英，那么只要自己够努力，总能学到几分干货。如果是我前东家那种夫妻店，内贸转外贸，找专业的人做不专业的事，消耗自己的经验经历人脉，拿着微薄的薪资去透支青春？
在我看来，能学到什么经验，完全和老板的格局有关。富士康idpbg算是最没人性的企业之一了，每天对接Apple甲方爸爸对到爆肝。但是那段经历让我学会了如何在勾心斗角的环境中保全自己，如何合理的汇报项目进度，如何争取到可用资源（向上管理）等等。虽然一个人当成3个人用，但是这三份工作内容之间关联度真的很高啊，如果能熬过5年，跳出去完全可以在中型制造业里面当PMO了。
夫妻店也是一个人当三个人用，我一个所谓的外贸部经理，兼任了家庭教师，家庭心理疏导员，网站运维工程师（还好是HTML，不涉及交互），美工，摄影师，以及外贸范围内的全部工作。这对我有何帮助呢？外贸三大员的工作内容我本来就熟悉，外贸以外的工作也未能给我带来任何收益，反而耽误了我准备PMP的时间。
资本都是没有人性的，然而惨无人道的工作应该能帮我们换回成长，而不是无休止的消耗。
2.履历（人脉）
履历和人脉我归结为一点了。
夫妻店不是长久之计，想要跳槽无外乎两种方式：一份漂亮的履历，或者足够优质的人脉。
履历这块很难出彩，除非你能做到夫妻店的合伙人（股东名字有你而且能查到的那种），这个基本很难。没有哪个矿工靠挖煤又快又好，跃迁为煤老板。同样，你为公司创造10w收益，夫妻店老板能心甘情愿给你1w的提成，就算是业内良心了。
除去老板和员工之间的天然鸿沟，公司转型以后的行业鸿沟也不容小觑。
还是以我所在的外贸行业为例，
老板视角：要不是有公司名气，品牌效应，电商平台做背书，你开发客户哪有那么顺利？
员工视角：你知道我整天熬夜，好不容易找到key person以后，陪客户吹牛卖萌，把一个从来没人听说过的又贵的要死的产品卖出去有多难吗？
做supporting，老板觉得你没创造价值；做sales，老板又觉得一切都是公司的功劳。
回到话题，我不排除有人能成为夫妻店合伙人，但是这期间所付出的代价，足够你在大公司得到双倍收益同时获得一份更出彩的履历了。
至于人脉这一块，我只能说，呵呵。大中型公司接触的是什么人脉资源？小小的夫妻店又是什么人脉？不过就是几个夫妻店老板互相吹捧，顺带扯扯淡，聊聊抖音快手啥的。
3.钞票
你跟老板说，公司需要配置台式机，老板让你自带电脑，克服困难，毕竟我们是小公司；
你跟老板说，在茶水间办公不是长久之计，老板忍痛斥巨资把厨房隔出2平米，让你坐在一堆杂物中间 吸着油烟办公；
你跟老板说，需要请美工处理产品图，老板直接让你自己去网上盗图，辛辛苦苦拿PS处理完了，老板又说效果太low；
......
然而，老板自己宝马换大奔，出国旅游，一样不耽误。
对我们而言，资金回流后，利润点能以奖金形式发放，是理想状态；若资金用于公司业务领域，升级办公软件，也是不错的；最不济，起码添置必要的硬件吧。
我所看到的是，创造的利润大部分被用于与公司无关的用途，这就很可怕了。因为在老板心中，你的定位不是生产力，而是生产工具，既然用现有的条件可以实现产出，为什么还要去花钱呢？
”啊，我是说过等有钱了会升级办公条件的，可是现在资金还不宽裕啊，而且你们这样不也顺利完成工作了吗？”
老板不舍得升级工具，就只能消耗自己的时间和健康了。
至于薪资，嗯，自己想吧。
总结：大公司的好，在于完善的制度，一般不会有太出格的事情发生，发生了也很容易引起舆论关注，完善的制度保证了一定的成长和人脉获取空间。小公司的不好，在于老板，老板本人就是制度，你跟个土皇帝能玩出啥来？
