能源基准与绩效参数(基准值和目标值的区别？)
1. 基准值和目标值的区别？
基准值可以是过去某段时间的平均值。
在GB/T 23331-2012《能源管理体系 要求》中规定，能源基准是“用作比较能源绩效的定量参考依据”。它反映了企业某特定时间段的能源利用水平。它是企业能源利用水平客观情况的体现，是企业认清自身的能源管理和利用水平以及把握节能工作前进方向的依据，同时也是开展能效对标、寻找能源使用的基础。
目标值是以基准来制定；
GB/T 23331-2012中关于能源目标的定义为“为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效”。能源目标是企业能源方针的进一步展开，是企业各个职能和层次所要完成的主要工作任务，也是评价能源管理体系有效性不可或缺的判定指标，它可以是定量的或者定性的，但是必须明确结果、是可测量的。
标杆值可以取基准值中的最好值。
能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
2. 基准值和目标值的区别？
基准值可以是过去某段时间的平均值。
在GB/T 23331-2012《能源管理体系 要求》中规定，能源基准是“用作比较能源绩效的定量参考依据”。它反映了企业某特定时间段的能源利用水平。它是企业能源利用水平客观情况的体现，是企业认清自身的能源管理和利用水平以及把握节能工作前进方向的依据，同时也是开展能效对标、寻找能源使用的基础。
目标值是以基准来制定；
GB/T 23331-2012中关于能源目标的定义为“为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效”。能源目标是企业能源方针的进一步展开，是企业各个职能和层次所要完成的主要工作任务，也是评价能源管理体系有效性不可或缺的判定指标，它可以是定量的或者定性的，但是必须明确结果、是可测量的。
标杆值可以取基准值中的最好值。
能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
3. 基准值和目标值的区别？
基准值可以是过去某段时间的平均值。
在GB/T 23331-2012《能源管理体系 要求》中规定，能源基准是“用作比较能源绩效的定量参考依据”。它反映了企业某特定时间段的能源利用水平。它是企业能源利用水平客观情况的体现，是企业认清自身的能源管理和利用水平以及把握节能工作前进方向的依据，同时也是开展能效对标、寻找能源使用的基础。
目标值是以基准来制定；
GB/T 23331-2012中关于能源目标的定义为“为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效”。能源目标是企业能源方针的进一步展开，是企业各个职能和层次所要完成的主要工作任务，也是评价能源管理体系有效性不可或缺的判定指标，它可以是定量的或者定性的，但是必须明确结果、是可测量的。
标杆值可以取基准值中的最好值。
能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
4. 成本基准与成本预算的区别？
成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。
5. 绩效计算公式和方法？
1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。 月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；
个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
6. 基准值和目标值的区别？
基准值可以是过去某段时间的平均值。
在GB/T 23331-2012《能源管理体系 要求》中规定，能源基准是“用作比较能源绩效的定量参考依据”。它反映了企业某特定时间段的能源利用水平。它是企业能源利用水平客观情况的体现，是企业认清自身的能源管理和利用水平以及把握节能工作前进方向的依据，同时也是开展能效对标、寻找能源使用的基础。
目标值是以基准来制定；
GB/T 23331-2012中关于能源目标的定义为“为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效”。能源目标是企业能源方针的进一步展开，是企业各个职能和层次所要完成的主要工作任务，也是评价能源管理体系有效性不可或缺的判定指标，它可以是定量的或者定性的，但是必须明确结果、是可测量的。
标杆值可以取基准值中的最好值。
能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
7. 薪酬绩效要用到哪些函数公式？
1、直接计算：薪酬=绩效得分x薪酬因子2、积分策略：薪酬=（绩效得分-绩效基准分）x薪酬基准差距 / （最高绩效积分 - 最低绩效积分）x薪酬区间3、增长折算法：薪酬=绩效得分x（薪酬最大值/最高分） 4、等步额法：薪酬=base salary +绩效得分x（薪酬等差序列对应的等差值） 5、点数法：薪酬=base salary + 绩效得分x按规则计算的点数值
8. 绩效考核中，已知基准值，如何运用公式求出目标值和下限值？求绩效高手帮忙，万分感激？
实行按劳分配的结构工资制度。 月收入=基本工资+综合月绩效+其他福利。 基本工资按照地区最低工资标准，人人均等，特殊情况休假可以不予扣除。 综合绩效=岗定绩效*直接上级领导考核系数*直接下级员工考核系数+加班/出差收入 综合绩效体现工资差异 福利=高低温补贴+节日补贴+项目组完工分红+工会福利等 福利中的部分项可以设置考核系数。
9. 标干值是什么意思？
标杆值是多年来运行过程中完成最好的那年的数值。能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。
企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
建立目的
建立企业的能源基准和标杆是能源管理体系区别于质量、环境、职业健康安全等管理体系的一个重要方面，其建立的目的主要有以下几个方面：
一是能够全面细致地反映企业当前能源利用水平。
二是通过与能绩效参数进行对比，能够衡量能源绩效的变化。
三是能够为企业制定能源目标指标提供基础数据。
四是通过与能源标杆企业对比，发现问题，制定措施，进而提高企业的能源利用效率。
10. 绩效计算公式和方法？
1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。 月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；
个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
11. 能源数据收集计划应包括哪些内容？
需要收集的能源数据，应与需要监视和测量的能源关键特性相匹配，至少应包括以下6个关键特性数据。一是，管理方案在实现目标和能源指标方面的措施有效性（如管理方案实施前后的能源消耗、合格产品产量或工作量等数据）。二是，能源绩效参数（包括各项能源绩效参数及其相关的能源基准所需的数据，如某一时间点或时间段的能源消耗、合格产品产量或工作量等）。三是，主要能源使用有关的运行（如相关变量的控制数据）。四是，实际能源消耗水平（数量、单耗等）和预期的对比。五是，组织层面能源有关的其他监视和评价（如总产值、综合能耗等）。六是，其他影响能源消耗的数据。
12. 能源数据收集计划应包括哪些内容？
需要收集的能源数据，应与需要监视和测量的能源关键特性相匹配，至少应包括以下6个关键特性数据。一是，管理方案在实现目标和能源指标方面的措施有效性（如管理方案实施前后的能源消耗、合格产品产量或工作量等数据）。二是，能源绩效参数（包括各项能源绩效参数及其相关的能源基准所需的数据，如某一时间点或时间段的能源消耗、合格产品产量或工作量等）。三是，主要能源使用有关的运行（如相关变量的控制数据）。四是，实际能源消耗水平（数量、单耗等）和预期的对比。五是，组织层面能源有关的其他监视和评价（如总产值、综合能耗等）。六是，其他影响能源消耗的数据。
13. 基准的概念？
基准是一个定量或定性过程的参考，用来衡量和比较其他类似过程的表现或效果。基准可以指定一个标准，来衡量一个已知或预期的结果是否达到、超过或未达到预期目标。通常，基准被定义为某一领域中的先进阶段、优秀实践或最佳表现，是评估和改进这一领域中的过程和绩效的重要参考。
对于不同的领域，基准的具体形式和实现方式也会有所不同。例如，在企业管理领域，基准可以是其他同行业企业的业绩数据、过程流程规定或行业标准等；在软件开发领域，基准可以是其他同类软件的关键特性和功能指标；在医疗保健领域，基准可以是同类疾病的治疗效果数据和标准化治疗流程。
基准的作用主要有两方面：一是提供衡量和评估绩效的标准；二是帮助组织或个人识别问题和改进机会，通过比较当前表现与预期或优秀表现的差距，找到改进的方向，并有效实施改进行动。
14. 成本基准与成本预算的区别？
成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。
15. 基准的概念？
基准是一个定量或定性过程的参考，用来衡量和比较其他类似过程的表现或效果。基准可以指定一个标准，来衡量一个已知或预期的结果是否达到、超过或未达到预期目标。通常，基准被定义为某一领域中的先进阶段、优秀实践或最佳表现，是评估和改进这一领域中的过程和绩效的重要参考。
对于不同的领域，基准的具体形式和实现方式也会有所不同。例如，在企业管理领域，基准可以是其他同行业企业的业绩数据、过程流程规定或行业标准等；在软件开发领域，基准可以是其他同类软件的关键特性和功能指标；在医疗保健领域，基准可以是同类疾病的治疗效果数据和标准化治疗流程。
基准的作用主要有两方面：一是提供衡量和评估绩效的标准；二是帮助组织或个人识别问题和改进机会，通过比较当前表现与预期或优秀表现的差距，找到改进的方向，并有效实施改进行动。
16. 基准分析，标杆分析是什么意思啊？
基准分析，标杆分析是以其他实体能够达到或已经达到的最佳绩效水平为基准，衡量该实体的绩 效、产品和劳务的分析过程。 标杆分析（Benchmarking）是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。 基准分析指将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。用户分析的基准化分析指的是首先找出消费者或者使用者对评价目标产品的关键评价指标，然后请消费者将目标产品与理想的产品做一个比较，对各个指标的差异分别进行评分，以找出目标产品的不足，进行改善。
17. 基准的概念？
基准是一个定量或定性过程的参考，用来衡量和比较其他类似过程的表现或效果。基准可以指定一个标准，来衡量一个已知或预期的结果是否达到、超过或未达到预期目标。通常，基准被定义为某一领域中的先进阶段、优秀实践或最佳表现，是评估和改进这一领域中的过程和绩效的重要参考。
对于不同的领域，基准的具体形式和实现方式也会有所不同。例如，在企业管理领域，基准可以是其他同行业企业的业绩数据、过程流程规定或行业标准等；在软件开发领域，基准可以是其他同类软件的关键特性和功能指标；在医疗保健领域，基准可以是同类疾病的治疗效果数据和标准化治疗流程。
基准的作用主要有两方面：一是提供衡量和评估绩效的标准；二是帮助组织或个人识别问题和改进机会，通过比较当前表现与预期或优秀表现的差距，找到改进的方向，并有效实施改进行动。
18. 基准分析，标杆分析是什么意思啊？
基准分析，标杆分析是以其他实体能够达到或已经达到的最佳绩效水平为基准，衡量该实体的绩 效、产品和劳务的分析过程。 标杆分析（Benchmarking）是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。 基准分析指将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。用户分析的基准化分析指的是首先找出消费者或者使用者对评价目标产品的关键评价指标，然后请消费者将目标产品与理想的产品做一个比较，对各个指标的差异分别进行评分，以找出目标产品的不足，进行改善。
19. 标干值是什么意思？
标杆值是多年来运行过程中完成最好的那年的数值。能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。
企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
建立目的
建立企业的能源基准和标杆是能源管理体系区别于质量、环境、职业健康安全等管理体系的一个重要方面，其建立的目的主要有以下几个方面：
一是能够全面细致地反映企业当前能源利用水平。
二是通过与能绩效参数进行对比，能够衡量能源绩效的变化。
三是能够为企业制定能源目标指标提供基础数据。
四是通过与能源标杆企业对比，发现问题，制定措施，进而提高企业的能源利用效率。
20. 薪酬绩效要用到哪些函数公式？
1、直接计算：薪酬=绩效得分x薪酬因子2、积分策略：薪酬=（绩效得分-绩效基准分）x薪酬基准差距 / （最高绩效积分 - 最低绩效积分）x薪酬区间3、增长折算法：薪酬=绩效得分x（薪酬最大值/最高分） 4、等步额法：薪酬=base salary +绩效得分x（薪酬等差序列对应的等差值） 5、点数法：薪酬=base salary + 绩效得分x按规则计算的点数值
21. 绩效计算公式和方法？
1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。 月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；
个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
22. 绩效考核中，已知基准值，如何运用公式求出目标值和下限值？求绩效高手帮忙，万分感激？
实行按劳分配的结构工资制度。 月收入=基本工资+综合月绩效+其他福利。 基本工资按照地区最低工资标准，人人均等，特殊情况休假可以不予扣除。 综合绩效=岗定绩效*直接上级领导考核系数*直接下级员工考核系数+加班/出差收入 综合绩效体现工资差异 福利=高低温补贴+节日补贴+项目组完工分红+工会福利等 福利中的部分项可以设置考核系数。
23. 基准的概念？
基准是一个定量或定性过程的参考，用来衡量和比较其他类似过程的表现或效果。基准可以指定一个标准，来衡量一个已知或预期的结果是否达到、超过或未达到预期目标。通常，基准被定义为某一领域中的先进阶段、优秀实践或最佳表现，是评估和改进这一领域中的过程和绩效的重要参考。
对于不同的领域，基准的具体形式和实现方式也会有所不同。例如，在企业管理领域，基准可以是其他同行业企业的业绩数据、过程流程规定或行业标准等；在软件开发领域，基准可以是其他同类软件的关键特性和功能指标；在医疗保健领域，基准可以是同类疾病的治疗效果数据和标准化治疗流程。
基准的作用主要有两方面：一是提供衡量和评估绩效的标准；二是帮助组织或个人识别问题和改进机会，通过比较当前表现与预期或优秀表现的差距，找到改进的方向，并有效实施改进行动。
24. 薪酬绩效要用到哪些函数公式？
1、直接计算：薪酬=绩效得分x薪酬因子2、积分策略：薪酬=（绩效得分-绩效基准分）x薪酬基准差距 / （最高绩效积分 - 最低绩效积分）x薪酬区间3、增长折算法：薪酬=绩效得分x（薪酬最大值/最高分） 4、等步额法：薪酬=base salary +绩效得分x（薪酬等差序列对应的等差值） 5、点数法：薪酬=base salary + 绩效得分x按规则计算的点数值
25. 薪酬绩效要用到哪些函数公式？
1、直接计算：薪酬=绩效得分x薪酬因子2、积分策略：薪酬=（绩效得分-绩效基准分）x薪酬基准差距 / （最高绩效积分 - 最低绩效积分）x薪酬区间3、增长折算法：薪酬=绩效得分x（薪酬最大值/最高分） 4、等步额法：薪酬=base salary +绩效得分x（薪酬等差序列对应的等差值） 5、点数法：薪酬=base salary + 绩效得分x按规则计算的点数值
26. 能源数据收集计划应包括哪些内容？
需要收集的能源数据，应与需要监视和测量的能源关键特性相匹配，至少应包括以下6个关键特性数据。一是，管理方案在实现目标和能源指标方面的措施有效性（如管理方案实施前后的能源消耗、合格产品产量或工作量等数据）。二是，能源绩效参数（包括各项能源绩效参数及其相关的能源基准所需的数据，如某一时间点或时间段的能源消耗、合格产品产量或工作量等）。三是，主要能源使用有关的运行（如相关变量的控制数据）。四是，实际能源消耗水平（数量、单耗等）和预期的对比。五是，组织层面能源有关的其他监视和评价（如总产值、综合能耗等）。六是，其他影响能源消耗的数据。
27. 绩效计算公式和方法？
1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。 月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；
个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
28. 绩效考核中，已知基准值，如何运用公式求出目标值和下限值？求绩效高手帮忙，万分感激？
实行按劳分配的结构工资制度。 月收入=基本工资+综合月绩效+其他福利。 基本工资按照地区最低工资标准，人人均等，特殊情况休假可以不予扣除。 综合绩效=岗定绩效*直接上级领导考核系数*直接下级员工考核系数+加班/出差收入 综合绩效体现工资差异 福利=高低温补贴+节日补贴+项目组完工分红+工会福利等 福利中的部分项可以设置考核系数。
29. 成本基准与成本预算的区别？
成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。
30. 绩效考核中，已知基准值，如何运用公式求出目标值和下限值？求绩效高手帮忙，万分感激？
实行按劳分配的结构工资制度。 月收入=基本工资+综合月绩效+其他福利。 基本工资按照地区最低工资标准，人人均等，特殊情况休假可以不予扣除。 综合绩效=岗定绩效*直接上级领导考核系数*直接下级员工考核系数+加班/出差收入 综合绩效体现工资差异 福利=高低温补贴+节日补贴+项目组完工分红+工会福利等 福利中的部分项可以设置考核系数。
31. 成本基准与成本预算的区别？
成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。
32. 能源数据收集计划应包括哪些内容？
需要收集的能源数据，应与需要监视和测量的能源关键特性相匹配，至少应包括以下6个关键特性数据。一是，管理方案在实现目标和能源指标方面的措施有效性（如管理方案实施前后的能源消耗、合格产品产量或工作量等数据）。二是，能源绩效参数（包括各项能源绩效参数及其相关的能源基准所需的数据，如某一时间点或时间段的能源消耗、合格产品产量或工作量等）。三是，主要能源使用有关的运行（如相关变量的控制数据）。四是，实际能源消耗水平（数量、单耗等）和预期的对比。五是，组织层面能源有关的其他监视和评价（如总产值、综合能耗等）。六是，其他影响能源消耗的数据。
33. 标干值是什么意思？
标杆值是多年来运行过程中完成最好的那年的数值。能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。
企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
建立目的
建立企业的能源基准和标杆是能源管理体系区别于质量、环境、职业健康安全等管理体系的一个重要方面，其建立的目的主要有以下几个方面：
一是能够全面细致地反映企业当前能源利用水平。
二是通过与能绩效参数进行对比，能够衡量能源绩效的变化。
三是能够为企业制定能源目标指标提供基础数据。
四是通过与能源标杆企业对比，发现问题，制定措施，进而提高企业的能源利用效率。
34. 基准分析，标杆分析是什么意思啊？
基准分析，标杆分析是以其他实体能够达到或已经达到的最佳绩效水平为基准，衡量该实体的绩 效、产品和劳务的分析过程。 标杆分析（Benchmarking）是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。 基准分析指将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。用户分析的基准化分析指的是首先找出消费者或者使用者对评价目标产品的关键评价指标，然后请消费者将目标产品与理想的产品做一个比较，对各个指标的差异分别进行评分，以找出目标产品的不足，进行改善。
35. 基准分析，标杆分析是什么意思啊？
基准分析，标杆分析是以其他实体能够达到或已经达到的最佳绩效水平为基准，衡量该实体的绩 效、产品和劳务的分析过程。 标杆分析（Benchmarking）是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。 基准分析指将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。用户分析的基准化分析指的是首先找出消费者或者使用者对评价目标产品的关键评价指标，然后请消费者将目标产品与理想的产品做一个比较，对各个指标的差异分别进行评分，以找出目标产品的不足，进行改善。
36. 标干值是什么意思？
标杆值是多年来运行过程中完成最好的那年的数值。能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。
企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
建立目的
建立企业的能源基准和标杆是能源管理体系区别于质量、环境、职业健康安全等管理体系的一个重要方面，其建立的目的主要有以下几个方面：
一是能够全面细致地反映企业当前能源利用水平。
二是通过与能绩效参数进行对比，能够衡量能源绩效的变化。
三是能够为企业制定能源目标指标提供基础数据。
四是通过与能源标杆企业对比，发现问题，制定措施，进而提高企业的能源利用效率。
