供应链产业在(供应链应用于哪些行业？)
1. 供应链应用于哪些行业？
供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间的，也就是说所有的与产品相关的对应的生产和配销的相关活动流程。其实供应链是应该将物料供应商与生产设施还有配送服务及顾客链接在一起的。
供应链应用的行业有:
食品生产加工行业
海鲜食品验证
咖啡供应链
医药领域
食品供应链
汽车供应链
2. 供应链最大的优势和缺点？
供应链现在普遍的是两种做法：
1.轻模式运营。靠近批发市场根据客户订单当天采购当天配送，会剩少量库存。就是一个几百平米中转仓分拣，第三方车辆配送。
优点：成本比较低，库存货损风险小，投入少，如果订单不多仓库一班或者两班几个人就可以，总人数十几个人就可以。
缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。
这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。
2.重资产中央厨房，大库存模式。
这种规模比较大，中央厨房可以对产品进行分割、预包装、切配等，冷库、常温仓、铲车等各种设备工具匹配齐全，一般要一万平米以上。
优点：标准化系统化管理程度高，管理规范，流水较大，毛利较高，资金沉淀。容易建立品牌，服务中高端客户，大库存进货成本较低，供应商账期较长容易建立长久合作关系。
缺点：成本较高，库存货损风险较大，流程管理较繁琐，对人员依赖性强，受人的影响效率低成本高，如果不是多处规模运营，很难上好设备，重资产很难快速复制，投资大回报慢周期长。
最好的供应链模式是通过一套系统，把订单采集汇总后形成标准数据，形成采购单，共享仓供应商货品根据订单分拣整件货品，通过路线配送到各个区域，由区长分拣自提，加工配送。这样没有库存货损风险，不需要很多人分拣，理论上可以实现传送带自动化分拣。可以做一个细分行业集采集销集配，也可以是根据客户需求整合产品多品类多仓。
现在单纯做供应链没有出路，核心是把客户和产品掌握在手中，其他都通过系统化扁平化管理，减少中间环节和中层管理。按照我的测算就算一个市一年做到一百万，也只需要不到二百人即可。
3. 供应链是属于哪个部门？
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
4. 什么叫供应链？
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链
将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
5. 供应链四个特性？
解析供应链管理的四大特点
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
三、供应链管理提出了全新的库存观念
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
6. 产品供应链公司应该怎么做？
1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。
2、加强信息化建设当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。
3.采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。
7. 供应链对企业的影响？
1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
2、供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
3、供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
8. 供应链战略的第一步？
产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立反应型供应链战略，也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。与此对应，新产品开发、营销战略、生产和物流战略都需要围绕提高反应能力来设计。
对于新产品开发战略而言，就需要顾客和供应商及时参与新产品的设计和开发，提高企业的反应能力。顾客参与新产品的开发与设计意味着企业开发新产品时要以顾客的意见和建议为导向，这样企业的产品在投入市场时容易被顾客所接受，可以提高顾客的满意度，进而提高企业对顾客需求的反应能力。
供应商积极参与和加入到产品设计过程中，可以不断加快产品创新的节奏，缩短产品从研发到投放市场的时间，提高供应链的反应能力。根据对财富前1000家公司的大量研究表明，在新产品的推介过程中，越早让供应商参与其中，整个项目所节省的资金也就越多。
9. 供应链设计为什么要以产品为中心？
企业需要尽力降低成本，提高盈利水平。而与之相对的创新型产品由于需求变化不确定，利润水平高，应首先考虑企业生产反应能力的设计。
费舍尔理论还有一个重要的观点就是认为在现实中存在着大量的产品类型与供应链设计方向的不匹配，即实用性产品采取高反应能力供应链而创新型产品采用高盈利水平，他认为这些不匹配的企业会因此向匹配的方向转移，即创新产品向高反应能力或实用产品转移，反之亦然
