产业分析三问(电力行业五问三问是什么？)
1. 电力行业五问三问是什么？
国网公司五问是安全大讨论，谈认识、找差距、提措施，提炼“反违章”安全文化，三问是担当尽责、齐抓共管、共保安全。
要严格贯彻落实安全生产工作各项要求。为全面贯彻国务院安委会安全生产15条重要举措，公司制定了38项具体措施，全面强化安全责任落实，全力确保安全生产稳定。各单位要深刻领会举措及措施的内涵与要求，举一反三、标本兼治，从严从实抓好安全生产。要结合安全生产专项整治三年行动、中央企业安全生产提升年行动、全国电力安全生产大检查、“安全生产万里行”活动等，突出抓好安全责任落实、作业风险辨识管控等工作。
2. 一案三问上追两级是什么意思？
“一案三问”，发生案件的，坚决问责经办人、相关人和负责人；贯彻“一险三问”，造成风险的，严格惩处业务发起人、业务审批人和机构负责人。
坚持“上追两级”，推行“双线问责”，情节严重的，顶格处罚。
推动建立银行从业人员黑名单制度，对于严重违规违纪、被机构开除的责任人员，一律列入黑名单，实施行业禁入，防止高管带病流动、提拔。
3. 什么从根本上决定着发展成效？
方法决定成效，会抓落实必有发展
一个领导干部干工作，持怎样的方法论，就有怎样的思路水平和推动工作的能力。一个地方能不能持续发展，关键是看目标定位准不准、思路对不对、工作实不实。
“羊群走路靠头羊。”领导干部手中的权力，是为老百姓谋利益的政治责任。一个领导干部特别是一市、一县主政的干部，如果干了三年、五年，各项工作还是“涛声依旧”，那就耽误了这个地方的事业，辜负了老百姓的期望。干出新起色，干出新气象，关键要抓住用好干工作的方法论。思路决定出路，方法决定成效，格局决定成败。看问题的思路，做事情的方法，谋事业的格局，归结起来就是干工作的方法论。
思想上的“破冰”，才能带动行动上的“突围”。改革开放40年来的经验充分表明，解放思想是干事创业的“当头炮”。一个地方的发展，关键是回答好如何把区位交通优势转化为发展优势、如何打破传统路径依赖闯出绿色创新发展新路子、如何抓住机遇发展新兴产业和推进创新驱动的“发展三问”。江苏徐州曾因煤而兴，也因煤而困，过去城市面貌具有典型的工矿城市特征。近年来徐州经济社会发展不断迈上新台阶，一个重要原因就在于徐州着力摆脱“地级市思维”、破除传统的“苏北意识”、卸下老工业基地“包袱”。徐州从老工业城市一跃而起、走上高质量发展的前沿，解放思想可谓功不可没。
不谋全局者，不足以谋一域。领导干部一定要对本地、本领域发展胸中有“账”，对经济发展、城市建设、生态建设、民生改善等都要有明确目标定位。要善于“弹钢琴”，方方面面的问题都必须统筹好、协调好、把握好。要敢于“啃硬骨头”，对各种“烫手山芋”“矛盾窝”以及具体工作中的各种棘手问题，既不要躲，也不要拖，而是分门别类、精准施策、依法处置、科学处置。要善于找准工作的切入点和突破口，找准问题矛盾所在，才能抓住改革发展的牛鼻子。
干工作的方法论最不可忽视的中心环节，是人民群众。要把出发点和落脚点真正放到事业发展、为百姓谋幸福上。老百姓心中有一杆秤，一个干部做不做事、做好事坏事，群众看得很清楚。古人说，为官者就要“轻财以聚人、律己以服人、量宽以带人、身先以率人。”作为领导干部，一定要真心实意地干事业，真心实意地为老百姓谋幸福、谋利益，真诚待人、踏实做事。所谓真诚待人，就是要团结人、善待人、尊重人，特别是要尊重百姓。所谓踏实做事，就是要做好事、做对事、做成事。
会抓落实，同样十分重要。任何一项工作，不是拍板定向就万事大吉了，还要深入研究怎么把这些工作落实到位。从统一思想认识，到展开工作部署，从明确工作导向，到政策落地落实，是一个系统工程。把工作抓到底、抓到位，需要提出完整务实的工作规划、完善的组织机制、正确的激励导向，谁来干、干到什么程度、怎么考核奖惩，都要一清二楚、明明白白。对重点工作还要身体力行、亲力亲为，形成身先士卒、以上率下的好风气。
