产业市场分析(什么是市场现状，它包括哪几个方面？)
1. 什么是市场现状，它包括哪几个方面？
1. 可比实例的市场供求情况、价位等都是市场状况。估价时点是一个具体的时点，而市场状况可以是过去、现在、未来三种时间的状况。 2.市场现状包含产、供、销、价格、竞争等很多因素 3.市场分析是对行业市场规模、市场竞争、区域市场、市场走势及吸引范围等调查资料所进行的分析。它是指通过行业市场调查和供求预测，根据行业产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断行业的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标或采用怎样的投资策略进入市场。
2. 行业发展前景及现状分析？
行业发展前景非常广阔，核心技术和应用领域等多个方面为物联网产业的发展提供政策支持。现状非常好，非常值得投入。
3. 相对消费者市场而言产业市场有哪些特点？
1，产品特点。产业市场上的产品有较高的技术要求。消费者市场的产品相对简单，没有太高的技术要求。
2，定价特点。产业市场上的产品价格一般比较稳定，价格需求弹性不充分，。相反，消费者市场对价格很敏感，价格需求弹性比较高。
3，分销渠道特点。产业市场的分销渠道一般分为直接渠道或短渠道，分渠道选择余地较少。消费者市场的特点是集中生产、分散消费。分销渠道多为间接渠道和长渠道。如何建立方便快捷高效、反应速度快的销售渠道是消费者市场上企业成功的关键因素之一。
4，促销特点。产业市场比消费者市场更强调人员推销，且推销员需要具备更多的专业技术知识。产业市场上的广告与消费者市场的广告也有不同，主要强调技术数据。消费者市场的顾客分散，所以更强调广告宣传，尤其大众媒体宣传。
4. 商机分析怎么写？
答：商机分析这样写～a，准确分析找到项目的精准市场～市场规模大。如，海外市场，全国市场，区域市场，男士市场，女士，儿童，化工，电子，医疗市场等。
b，分析消费者群体的需求，你创业的项目是否是消费者需求量是否充足。
c，政策扶持，消费、行业、现发展趋势。
d，市场的份额，竟争优劣势。
e，利润，论述该项目盈利空间。
围绕以上几点撰写商业计划书。
5. 家居行业现状及分析？
家居行业的现状及分析情况如下:近年来，大规模定制风靡国外制造业，也在国内掀起一阵浪潮，成为一种新的生产模式。
未来五年正是高端定制家具需求上升空间快速打开的重要时期，市场消费潜力空间巨大，未来高端定制家具行业收入占比也将攀升，增速扩大，高端家具制造行业高增长前景明朗。
随着我国经济的持续发展，居民收入和生活水平不断提升，消费者对家具产品不再满足于基本的功能，更加注重产品的品牌与使用体验。
为了适应消费者需求，家具制造商对产品设计、品牌塑造的投入持续提高，不断提升产品的美感和使用体验，提高品牌在消费者心中的认知度。
同时，年轻一代消费群体逐渐成为主流，他们代表的新生消费力量正向家具市场涌来。
6. 如何进行市场分析？
市场分析的方法有以下五种：一.行业基本面分析；二.同行业下的细分市场分析；三.典型产品分析；四.客户分析；五.风险分析。市场分析是对市场上存在的各种可变因素及其动态、趋势的分析，需要我们全方面考虑分析。
我相信只要是产品经理都能理解市场分析的重要性，因为只有对市场了解越深，洞察的越深，才会让我们打得更准。
同时我一直认为产品经理很多思维是和营销思维是共通的，在我们了解市场、了解用户的前提下，我们才能找到用户的痛点，进而找到相应的解决方案，通过软件的形式去满足用户的需求。
但是很多时候我们在做市场分析的时候，往往以为市场分析只是对整个市场进行分析而已，并没对市场分析本身有过思考，但其实在营销体系来说，市场分析也是有层次的。
那么，有如下两个问题，是全篇的想要探讨的：
1.市场分析，到底在“分析”什么？
2.它要怎么呈现市场分析的结果？
市场分析在“分析”什么？
也许看到这个问题，我们都可以随便说出一两句，比如我们要分析整个这个行业的前景、分析有没有什么政策因素啦等等。
仅知道市场分析要分析市场，并不知道具体要分析什么。
其实本人在过去也是这么认为的，直到目前系统学习了一下营销的相关知识，才发现市场分析原来也有挺多门道的。
市场分析，主要分析以下四个维度
——“宏观环境分析”、“行业分析”、“竞争者分析”、“目标用户分析”
这四个维度分析由大到小，逻辑是层层递进的！
首先，我们先整体清晰了解到当前市场的宏观环境，判断市场的大环境因素，其次分析行业的上下游，了解到目前我们所处的一个产业链情况，接着通过竞争者的分析找到自己的优劣势，如何扬长避短，最后分析目标用户的整体情况，满足具体用户的需求。
对于每个阶段，我们都是有对应的模型工具，去帮助我们系统思考和分析整个内容。
只有知道了市场，我们的产品才有了支撑点，就连项目经理也要做商业论证，产品经理作为产品的owner，当然也要对商业论证一番，甚至重要度还挺高的。
市场分析的展示——模型工具
虽然我们知道要分析这些，但是应该如何结构化去展现这些内容呢？
对于此已经有高人总结了，在这里我简单举出常用的4个模型工具：
模型一：PEST模型分析宏观环境、包括政治与政策、经济与行业、社会与消费者、科技与产品四个方向
模型二：波特五力模型分析行业上下游、竞争者、新进者、替代者和自己
模型三：SWOT模型分析竞争对手和自己的优劣势、机会与挑战
模型四：用户画像模型分析目标用户的基本情况
这四个模型基本能对应上文提的，市场分析主要分析的是“宏观环境”“行业”“竞争者”“目标用户”四个维度的内容。
我相信有些人可能都听过上面说的分析工具，我这边进行一个简单的整合，结合一些简单要分析的场景去切入使用。
