造成产业分散状态的原因？(造成产业分散状态的原因？)
1. 造成产业分散状态的原因？
1.产业进入障碍较低2.缺乏规模经济或经验曲线作用3.交通运输成本较高4.较高的储存成本或较大的销售波动5.企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模6.市场需求的差别较大7.较高的推出障碍
2. 造成产业分散状态的原因？
1.产业进入障碍较低2.缺乏规模经济或经验曲线作用3.交通运输成本较高4.较高的储存成本或较大的销售波动5.企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模6.市场需求的差别较大7.较高的推出障碍
3. 造成产业分散状态的原因？
1.产业进入障碍较低2.缺乏规模经济或经验曲线作用3.交通运输成本较高4.较高的储存成本或较大的销售波动5.企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模6.市场需求的差别较大7.较高的推出障碍
4. 产业环境与竞争环境的区别？
竞争环境与产业环境的不同点在于：产业环境是从全行业的整体出发思考问题，而竞争环境则是从个别企业出发思考问题，观察特定的区域内同行的竞争状况，或者观察同行在原材料取得、产品市场占有上与其他企业的竞争情况。
5. 城市产业结构分析？
市居民日常生活、公共福利和社会文化需要的地方产业。 在地方产业中，城市服务部门主要是市政经济部门占有重要地位。
地方产业的发展必须与整个城市的经济发展相适应，在很大程度上受城市人口的数量、性别、年龄，以及居民的社会构成所制约。
由于各个城市的自然条件和社会经济条件不同，引起国民经济部门配置和发展规模不同，因而不同城市的转出产业的差别较大。
6. 科技厅与信息产业厅有什么差别？
科技厅与信息产业厅差别在于运作的不一样。科技厅是科学技术方面的，注重的是科技成果；从技术的立项、研发、人力的投入、成功；最后到运用。
信息产业厅所做的是信息，着重在各种各样的信息的集合，把信息按照科学的方式方法收集、整理、收录、集成、归档等。详细的说内容非常之多。
7. 城市产业结构分析？
市居民日常生活、公共福利和社会文化需要的地方产业。 在地方产业中，城市服务部门主要是市政经济部门占有重要地位。
地方产业的发展必须与整个城市的经济发展相适应，在很大程度上受城市人口的数量、性别、年龄，以及居民的社会构成所制约。
由于各个城市的自然条件和社会经济条件不同，引起国民经济部门配置和发展规模不同，因而不同城市的转出产业的差别较大。
8. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
9. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
10. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
11. 造成产业分散状态的原因？
1.产业进入障碍较低2.缺乏规模经济或经验曲线作用3.交通运输成本较高4.较高的储存成本或较大的销售波动5.企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模6.市场需求的差别较大7.较高的推出障碍
12. 科技厅与信息产业厅有什么差别？
科技厅与信息产业厅差别在于运作的不一样。科技厅是科学技术方面的，注重的是科技成果；从技术的立项、研发、人力的投入、成功；最后到运用。
信息产业厅所做的是信息，着重在各种各样的信息的集合，把信息按照科学的方式方法收集、整理、收录、集成、归档等。详细的说内容非常之多。
13. 产业环境与竞争环境的区别？
竞争环境与产业环境的不同点在于：产业环境是从全行业的整体出发思考问题，而竞争环境则是从个别企业出发思考问题，观察特定的区域内同行的竞争状况，或者观察同行在原材料取得、产品市场占有上与其他企业的竞争情况。
14. 产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
15. 城市产业结构分析？
市居民日常生活、公共福利和社会文化需要的地方产业。 在地方产业中，城市服务部门主要是市政经济部门占有重要地位。
地方产业的发展必须与整个城市的经济发展相适应，在很大程度上受城市人口的数量、性别、年龄，以及居民的社会构成所制约。
由于各个城市的自然条件和社会经济条件不同，引起国民经济部门配置和发展规模不同，因而不同城市的转出产业的差别较大。
16. 产业环境与竞争环境的区别？
竞争环境与产业环境的不同点在于：产业环境是从全行业的整体出发思考问题，而竞争环境则是从个别企业出发思考问题，观察特定的区域内同行的竞争状况，或者观察同行在原材料取得、产品市场占有上与其他企业的竞争情况。
17. 城市产业结构分析？
市居民日常生活、公共福利和社会文化需要的地方产业。 在地方产业中，城市服务部门主要是市政经济部门占有重要地位。
地方产业的发展必须与整个城市的经济发展相适应，在很大程度上受城市人口的数量、性别、年龄，以及居民的社会构成所制约。
由于各个城市的自然条件和社会经济条件不同，引起国民经济部门配置和发展规模不同，因而不同城市的转出产业的差别较大。
18. 科技厅与信息产业厅有什么差别？
科技厅与信息产业厅差别在于运作的不一样。科技厅是科学技术方面的，注重的是科技成果；从技术的立项、研发、人力的投入、成功；最后到运用。
信息产业厅所做的是信息，着重在各种各样的信息的集合，把信息按照科学的方式方法收集、整理、收录、集成、归档等。详细的说内容非常之多。
19. 产业环境与竞争环境的区别？
竞争环境与产业环境的不同点在于：产业环境是从全行业的整体出发思考问题，而竞争环境则是从个别企业出发思考问题，观察特定的区域内同行的竞争状况，或者观察同行在原材料取得、产品市场占有上与其他企业的竞争情况。
20. 科技厅与信息产业厅有什么差别？
科技厅与信息产业厅差别在于运作的不一样。科技厅是科学技术方面的，注重的是科技成果；从技术的立项、研发、人力的投入、成功；最后到运用。
信息产业厅所做的是信息，着重在各种各样的信息的集合，把信息按照科学的方式方法收集、整理、收录、集成、归档等。详细的说内容非常之多。
