推进产业链条(产业链构建的七个步骤？)
1. 产业链构建的七个步骤？
构建灵活供应链的七个步骤
很多企业正在奇妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期，降低成本，最大限度地满意客户需求，提高企业利润。
第一步：完成内部整合
企业应当充分利用企业现有的IT资源。企业必需有能力将原有系统同ERP、CRM-和电子商务系统等进行无缝连接。一旦企业的内部系统进行了整合，企业就可以开头针对外部合作伙伴的不同的系统、平台、应用进行整合。
第二步：供应外部整合
企业要与贸易伙伴建立网上市场的协作连接。使用基于行业的标准流程，可以使企业与合作伙伴、客户之间进行的协作具有互用性，为查找和建立新的客户和供应商关系而开拓新的渠道。
第三步：拓展供应链
目前，线性的供应链已经被更多的网状循环的扩展供应链所取代。卖主、客户、供应商和贸易伙伴连接在一起，形成了共有的网上贸易群体，这一转变是为了将企业原有的线性供应链转变为“聪慧”的扩展供应链，从目前现有的渠道中最大限度地获得利润，并增加获得新的渠道的机会。
第四步：为信息可视化作计划
要使供应链上的库存尽可能地达到最小，关键在于实现企虹的外部库存的信德词步。针对企业的外部供应链，制定个交实量视和臀理库存的执行计划。企业凭借外部供应链的可视化共享信息，可以降低库存运输费用，提高服务水平。
第五步：监控供应链
仅有供应链的可视化还不足以有效地管理贯穿企业的供应链的信息。企业要有能力轻铸的各还环书，采用一种能处理意外辜件手段，对所需的信息量信息速度进行管理，并在事件发生以前发觉潜在的征兆，从而对它作出准时的处理
第六步：提升企业的响应能力
企业的响应能力，指在整个供应链上对一家贸易伙伴所体现的实实动和誉外突发事件的监控和管理，企业凭借最优化和决策支萨的石具，使用预先制定好的备选方案，进行智能药响应商清无水
第七步：供应智能响应计划
剂用企业扩展的供应链所收集的数据和基于贸易群体的库存、运输以及特定项目的专业学问，参照实际供应链事件与计划供应链率件，从而对意外承钢别变稀的应处理。
2. 产业链与供应链与物流行业的联系？
供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
总之，供应链和产业链之间存在着紧密的联系。认清两者的区别和联系具有重要的指导意义
3. 如何延伸产业链？
产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
产业链延伸是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。
4. 产业链管理理论？
产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
我国现有产业链条：自然资源产业—般加工产业—机械制造产业—高科技产业
5. 产业链上游中游下游有什么分别？
其实可以用产业链来表示，比如我们使用的手机，从研发设计，到加工成品，在到销售服务这个链条就是一个完整的链条，其上游就是研发和原材料（零配件）供应，中游就是加工生产，再到下游就是进入销售和售后部门了，其中加工环节收益是最低的，一般放在劳动力廉价的工业区，
6. 产业链扶持奖补办法？
要结合产业链上中下游发展实际，在每条重点产业链上梳理出一批具有强大系统集成能力、较高市场占有份额、重要产业拉动作用的企业作为链主企业予以认定授牌，支持链主企业做优做大；充分发挥链主企业领航作用，加大对配套企业、供应链服务企业的支持力度，支持产业链企业开展智能化、绿色化、数字化改造提升，对产业转型升级技术改造项目最高给予500万元资金支持；加大重点项目支持力度。
7. 三星产业链条短吗？
不短的，三星手机的制造是世界上唯一可以一条龙服务的，从屏幕，电池，芯片，系统，摄像头，等核心部件都可以自己生产。
