首旅酒店产业(首旅旗下的酒店分布？)
1. 首旅旗下的酒店分布？
首旅集团旗下拥有众多的知名企业。北京首旅建国酒店管理有限公司，是我国最著名的酒店管理品牌之一；首旅股份作为首旅集团控股的上市公司，在旅游板块中业绩卓然；首旅集团控股着四家大型全资质旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅集团、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社；首旅集团控股的“首汽集团” 是中国最大的旅游汽车公司之一；首旅集团所属的北京展览馆，是北京最早的大型多功能展览馆。
会展业将充分发挥北京展览馆及酒店会展设施的资源优势，实现会展市场开发及接待服务整体效益最大化。
旅游培训将充分利用集团资源优势，依托首旅集团培训中心和博士后科研工作站，加强与国内外企业集团和培训教育机构的合作，建立起为首旅集团及旅游行业培养各级各类专业人才的品牌培训体系。
酒店业将形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系。包括由北京饭店、贵宾楼饭店、凯宾斯基等品牌管理的近10家五星级高档酒店、以首旅建国为品牌管理的数十家三、四星级中档酒店、以如家和欣燕都为品牌管理的近百家经济型酒店，使首旅集团投资及管理的酒店总数超过100家。
旅行社业将以中国康辉旅行社在全国近百家家分支机构、神舟旅行社在北京地区100多个营销网点为基础, 形成以北京为中心、辐射全国及海外主要客源市场的接待体系。
餐饮业将充分发挥著名老字号的餐饮品牌和200多家连锁经营店的经营优势，汇集全聚德、东来顺、仿膳、丰泽园、四川饭店和聚德华天等著名品牌。
汽车服务业拥有8000多辆运营汽车和相对完善的汽车销售、汽车修理、汽车租赁、油品供应的综合服务体系。
旅游商业将突出燕莎品牌优势，进一步整合燕莎友谊商城、贵友大厦、金源新燕莎MALL、燕莎奥特莱斯购物中心和古玩城等颇具特色的旅游商业资源，建立具有国际化水平的高档购物体系。
景区景点业将以资源开发为重点，形成旅游客源地与旅游目的地的有机联系
2. 首旅如家集团发展史？
纵观首旅如家的发展历程，可分为两个阶段。1）2002-2014 年：公司深耕经济型赛道， 如家酒店品牌成为国内经济型龙头；2）2015 年至今：公司发力中高端，推进结构升级， 后以轻管理模式助力开店提速与下沉。 经济型方面：公司于 2002 年开设了首家如家酒店，十余年培育后如家酒店在国内连锁 经济型酒店中市占率居第一位。除此核心外，公司亦先后收购了莫泰 168、e 家快捷及 云上四季等酒店品牌，丰富品牌矩阵的同时稳固了其在经济型领域的根基。
3. 首旅集团旗下酒店排名？
首旅如家酒店集团作为中国酒店行业的龙头企业，一直不断打造超越国民预期的酒店品牌与产品。7月以来，首旅如家旗下酒店单日入住率超90%的酒店达1576家，满房酒店近千家。作为国内最富市场竞争力的酒店集团之一，不但在数量上逐渐超越国际品牌，也在质量上深刻影响着国际酒店市场格局，持续输出"如家"品牌文化。
4. 首旅酒店未来发展前景？
首旅酒店未来发展很好。
国内连锁酒店第三，并保持领先地位至今，目前主要从事酒店运营管理及景区等经营活动。
5. 首旅酒店有哪些产业？
和颐酒店，如家酒店，莫泰酒店，和云上四季洒店等。
6. 首旅和如家为什么合并？
首旅酒店擅长高端酒店业务，但中低端有所空缺，而且业务主要局限在北京。作为典型国有企业，在未来若想做大做强，或坐上酒店业市场老大的地位，就得谋划市场转型，或者说要更加完善自己的盈利模式。
而如家在全国范围内广泛铺开的市场份额，正好弥补了首旅酒店的短板，同时还能解决市场空间挤压下的小麻烦。
并购重组业务中，并购双方均必须充分明确此次并购的目的，究竟是为了获得被对方的销售渠道，专业技术，还是为了扩大自身生产经营规模、行业影响力等等，明确动因后才能选定更为合适的合作对象。
7. 首旅酒店旗下有哪些酒店？
首旅集团是1998年2月组建、全国第一家省级国有独资综合型旅游企业。
首旅集团在酒店管理行业中建立了“首旅建国”和“如家”两大知名品牌。“首旅建国”在全国控股、管理着数十家酒店。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌。
8. 首旅酒店未来发展前景？
首旅酒店未来发展很好。
国内连锁酒店第三，并保持领先地位至今，目前主要从事酒店运营管理及景区等经营活动。
9. 首旅发展起源？
首旅集团组建于1998年，旗下企业人文历史悠久、品牌资源丰富、产品链条完备、产业集群发达，是中国综合实力最强的旅游服务业企业集团，位居中国企业500强之一，在中国10大旅游企业集团中名列前茅。集团以北京为总部辐射全国，第二大战略产业集群雄踞海南，海内外近300家控股参股企业和1600多家成员企业构成首旅集团国内成网，国际成链的战略格局。集团所属食、宿、行、游、购、娱六大业务板块涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景区及其它业务。
以“品牌+资本”为集团战略，首旅集团资产证券化率不断上升。以旅游商业为主业的北京首商集团股份有限公司1996年在上海证交所上市，成为行业内的领军企业；2000年在上海证交所上市的首旅股份，以酒店和景区为主业，在旅游板块中业绩突出；2006年在纳斯达克上市的如家酒店集团开辟了中国经济型酒店连锁化发展的先河；2007年在深圳证交所上市的全聚德集团，以餐饮为主业，由中华老字号成功转型为现代连锁企业。
首旅集团遵循“走国际化路，创民族品牌”的方略，秉承国际水平、中国特色、物超所值的“中国服务”理念，加强品牌连锁管理的发展，致力于形成“一个板块一家上市公司，一个品牌系列，一套连锁经营体系”的经营格局。
首旅集团不断加强人力资源管理，创建学习型企业，共建人本和谐大家庭。加强全员培训，着重提高经营管理人员的素质；培养了一批中青年干部，外聘了一批中高级管理人员和专业人才，所属企业为数万名员工建立了企业年金账户。
首旅集团积极履行社会责任。集团参与北京奥运会、国庆六十周年庆典活动、中非合作论坛、亚洲财富论坛、第十届世界旅游旅行大会峰会等各种重大活动的接待及服务保障工作，受到全社会以及各国宾客的高度评价。同时，首旅集团分别在2008年、2010年为地震、冰雪等灾区人民捐款捐物，奉献爱心。首旅集团积极参与世界旅游业理事会碳排放工作组的工作，为实现行业的低碳、节能和环保做贡献。
未来的首旅集团将以“中国服务”理念为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党中央国务院确立的基本路线和大政方针，围绕市委、市政府和市国资委的工作要求，正确把握国内外经济形势新走向、新变化和新特点，在“调整结构、创新经营、强化管理、中国服务”总体方针的基础上，“创新变革，稳中求进，以创带进，以进促优”，努力实现企业与职工的共同发展，保持和谐稳定，共享发展成果，促进集团事业又好又快发展。
首旅集团走过了一条国有企业集群式发展、集约化运营的改革发展之路。首旅集团是北京市委、市政府为推进北京旅游业体制改革，于1998年2月组建的地方国有独资公司。集团成立后，根据《公司法》和《首旅集团公司章程》的有关规定，逐步建立起了比较完善的企业法人治理结构的基本框架；以资产为纽带，逐步理顺了企业产权关系，建立起符合现代企业制度要求的管理结构；完成了北京市委、市政府、市国资委赋予的"资产重组、业务整合、创新体制、转变机制"四项重要任务，实现了从行政"翻牌"公司逐步向现代企业的转变。
首旅集团的发展历程
改革重组成就了首旅集团的快速发展。首旅集团成立后，抓住三次重大历史机遇，先后进行了四次大规模的资产重组，形成了产业链完备的旅游集团：
一是1999年，国家旅游局及国家各部委与其所属企业脱离行政隶属关系，部分在北京的旅游类企业并入首旅集团；
二是2004年，首旅集团实现了与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团和东来顺集团的资产重组和业务整合；
第三次第四次是2010年，北京农业集团、西单友谊集团先后并入首旅集团，为首旅集团注入了新的资源和活力。通过四次重组，首旅集团经营业态进一步完善，构筑起了涵盖"食宿行游购娱"全旅游产业链的六大专业板块，成为以经营旅游业为主，涵盖酒店、餐饮、旅行交通、旅行社、商业、景点景区等业务领域的国内具有较强竞争力的大型旅游企业集团。
10. 华住集团与首旅集团哪个实力大？
1 华住集团实力更大。2 因为华住集团是全球领先的酒店集团，拥有包括如家、锦江之星、汉庭等中端酒店品牌，以及NOVOTEL、Mercure、Pullman等高端品牌在内的国际酒店品牌，业务范围涵盖全国各地以及海外地区；而首旅集团则偏重于国内市场，主要经营的是酒店、景区和餐饮业务，规模和影响力相较于华住集团有所限制。3 当然，在不同领域内，两家集团的实力也会有所差别。
11. 首旅酒店有哪些产业？
和颐酒店，如家酒店，莫泰酒店，和云上四季洒店等。
12. 华住集团与首旅集团哪个实力大？
1 华住集团实力更大。2 因为华住集团是全球领先的酒店集团，拥有包括如家、锦江之星、汉庭等中端酒店品牌，以及NOVOTEL、Mercure、Pullman等高端品牌在内的国际酒店品牌，业务范围涵盖全国各地以及海外地区；而首旅集团则偏重于国内市场，主要经营的是酒店、景区和餐饮业务，规模和影响力相较于华住集团有所限制。3 当然，在不同领域内，两家集团的实力也会有所差别。
13. 首旅发展起源？
首旅集团组建于1998年，旗下企业人文历史悠久、品牌资源丰富、产品链条完备、产业集群发达，是中国综合实力最强的旅游服务业企业集团，位居中国企业500强之一，在中国10大旅游企业集团中名列前茅。集团以北京为总部辐射全国，第二大战略产业集群雄踞海南，海内外近300家控股参股企业和1600多家成员企业构成首旅集团国内成网，国际成链的战略格局。集团所属食、宿、行、游、购、娱六大业务板块涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景区及其它业务。
以“品牌+资本”为集团战略，首旅集团资产证券化率不断上升。以旅游商业为主业的北京首商集团股份有限公司1996年在上海证交所上市，成为行业内的领军企业；2000年在上海证交所上市的首旅股份，以酒店和景区为主业，在旅游板块中业绩突出；2006年在纳斯达克上市的如家酒店集团开辟了中国经济型酒店连锁化发展的先河；2007年在深圳证交所上市的全聚德集团，以餐饮为主业，由中华老字号成功转型为现代连锁企业。
首旅集团遵循“走国际化路，创民族品牌”的方略，秉承国际水平、中国特色、物超所值的“中国服务”理念，加强品牌连锁管理的发展，致力于形成“一个板块一家上市公司，一个品牌系列，一套连锁经营体系”的经营格局。
首旅集团不断加强人力资源管理，创建学习型企业，共建人本和谐大家庭。加强全员培训，着重提高经营管理人员的素质；培养了一批中青年干部，外聘了一批中高级管理人员和专业人才，所属企业为数万名员工建立了企业年金账户。
首旅集团积极履行社会责任。集团参与北京奥运会、国庆六十周年庆典活动、中非合作论坛、亚洲财富论坛、第十届世界旅游旅行大会峰会等各种重大活动的接待及服务保障工作，受到全社会以及各国宾客的高度评价。同时，首旅集团分别在2008年、2010年为地震、冰雪等灾区人民捐款捐物，奉献爱心。首旅集团积极参与世界旅游业理事会碳排放工作组的工作，为实现行业的低碳、节能和环保做贡献。
未来的首旅集团将以“中国服务”理念为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党中央国务院确立的基本路线和大政方针，围绕市委、市政府和市国资委的工作要求，正确把握国内外经济形势新走向、新变化和新特点，在“调整结构、创新经营、强化管理、中国服务”总体方针的基础上，“创新变革，稳中求进，以创带进，以进促优”，努力实现企业与职工的共同发展，保持和谐稳定，共享发展成果，促进集团事业又好又快发展。
首旅集团走过了一条国有企业集群式发展、集约化运营的改革发展之路。首旅集团是北京市委、市政府为推进北京旅游业体制改革，于1998年2月组建的地方国有独资公司。集团成立后，根据《公司法》和《首旅集团公司章程》的有关规定，逐步建立起了比较完善的企业法人治理结构的基本框架；以资产为纽带，逐步理顺了企业产权关系，建立起符合现代企业制度要求的管理结构；完成了北京市委、市政府、市国资委赋予的"资产重组、业务整合、创新体制、转变机制"四项重要任务，实现了从行政"翻牌"公司逐步向现代企业的转变。
首旅集团的发展历程
改革重组成就了首旅集团的快速发展。首旅集团成立后，抓住三次重大历史机遇，先后进行了四次大规模的资产重组，形成了产业链完备的旅游集团：
一是1999年，国家旅游局及国家各部委与其所属企业脱离行政隶属关系，部分在北京的旅游类企业并入首旅集团；
二是2004年，首旅集团实现了与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团和东来顺集团的资产重组和业务整合；
第三次第四次是2010年，北京农业集团、西单友谊集团先后并入首旅集团，为首旅集团注入了新的资源和活力。通过四次重组，首旅集团经营业态进一步完善，构筑起了涵盖"食宿行游购娱"全旅游产业链的六大专业板块，成为以经营旅游业为主，涵盖酒店、餐饮、旅行交通、旅行社、商业、景点景区等业务领域的国内具有较强竞争力的大型旅游企业集团。
14. 首旅集团旗下酒店排名？
首旅如家酒店集团作为中国酒店行业的龙头企业，一直不断打造超越国民预期的酒店品牌与产品。7月以来，首旅如家旗下酒店单日入住率超90%的酒店达1576家，满房酒店近千家。作为国内最富市场竞争力的酒店集团之一，不但在数量上逐渐超越国际品牌，也在质量上深刻影响着国际酒店市场格局，持续输出"如家"品牌文化。
15. 首旅旗下的酒店分布？
首旅集团旗下拥有众多的知名企业。北京首旅建国酒店管理有限公司，是我国最著名的酒店管理品牌之一；首旅股份作为首旅集团控股的上市公司，在旅游板块中业绩卓然；首旅集团控股着四家大型全资质旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅集团、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社；首旅集团控股的“首汽集团” 是中国最大的旅游汽车公司之一；首旅集团所属的北京展览馆，是北京最早的大型多功能展览馆。
会展业将充分发挥北京展览馆及酒店会展设施的资源优势，实现会展市场开发及接待服务整体效益最大化。
旅游培训将充分利用集团资源优势，依托首旅集团培训中心和博士后科研工作站，加强与国内外企业集团和培训教育机构的合作，建立起为首旅集团及旅游行业培养各级各类专业人才的品牌培训体系。
酒店业将形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系。包括由北京饭店、贵宾楼饭店、凯宾斯基等品牌管理的近10家五星级高档酒店、以首旅建国为品牌管理的数十家三、四星级中档酒店、以如家和欣燕都为品牌管理的近百家经济型酒店，使首旅集团投资及管理的酒店总数超过100家。
旅行社业将以中国康辉旅行社在全国近百家家分支机构、神舟旅行社在北京地区100多个营销网点为基础, 形成以北京为中心、辐射全国及海外主要客源市场的接待体系。
餐饮业将充分发挥著名老字号的餐饮品牌和200多家连锁经营店的经营优势，汇集全聚德、东来顺、仿膳、丰泽园、四川饭店和聚德华天等著名品牌。
汽车服务业拥有8000多辆运营汽车和相对完善的汽车销售、汽车修理、汽车租赁、油品供应的综合服务体系。
旅游商业将突出燕莎品牌优势，进一步整合燕莎友谊商城、贵友大厦、金源新燕莎MALL、燕莎奥特莱斯购物中心和古玩城等颇具特色的旅游商业资源，建立具有国际化水平的高档购物体系。
景区景点业将以资源开发为重点，形成旅游客源地与旅游目的地的有机联系
16. 首旅如家集团发展史？
纵观首旅如家的发展历程，可分为两个阶段。1）2002-2014 年：公司深耕经济型赛道， 如家酒店品牌成为国内经济型龙头；2）2015 年至今：公司发力中高端，推进结构升级， 后以轻管理模式助力开店提速与下沉。 经济型方面：公司于 2002 年开设了首家如家酒店，十余年培育后如家酒店在国内连锁 经济型酒店中市占率居第一位。除此核心外，公司亦先后收购了莫泰 168、e 家快捷及 云上四季等酒店品牌，丰富品牌矩阵的同时稳固了其在经济型领域的根基。
17. 首旅和如家为什么合并？
首旅酒店擅长高端酒店业务，但中低端有所空缺，而且业务主要局限在北京。作为典型国有企业，在未来若想做大做强，或坐上酒店业市场老大的地位，就得谋划市场转型，或者说要更加完善自己的盈利模式。
而如家在全国范围内广泛铺开的市场份额，正好弥补了首旅酒店的短板，同时还能解决市场空间挤压下的小麻烦。
并购重组业务中，并购双方均必须充分明确此次并购的目的，究竟是为了获得被对方的销售渠道，专业技术，还是为了扩大自身生产经营规模、行业影响力等等，明确动因后才能选定更为合适的合作对象。
18. 首旅酒店旗下有哪些酒店？
首旅集团是1998年2月组建、全国第一家省级国有独资综合型旅游企业。
首旅集团在酒店管理行业中建立了“首旅建国”和“如家”两大知名品牌。“首旅建国”在全国控股、管理着数十家酒店。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌。
