麻烦网络上的高手帮我写一篇围绕磷化工安全的短篇文章。谢谢呀。
磷化工行业实施环境和职业健康安全管理体系探究
随着全球经济一体化发展，环境和职业健康安全管理已逐步成为磷化工行业所关注的焦点。磷化工行业面临资源的不断减少、社会对环境要求越来越高、对人的健康安全日趋关注。因此，磷化工行业的可持续发展并不再是资源、资金，也不是经营管理，而是环保和健康安全，这些因素会直接影响一个企业的生死存亡。
磷化工行业已把建立并通过环境和职业健康安全管理体系认证，作为企业走向国际市场的“通行证”，逐步成为当今时代的一种潮流。但是，如果通过认证只是想获得一张证书，同样会给人类社会带来环保和健康安全隐患。在日常生产过程中，每年所排放的废水、废气、废渣等这些污染物对人类造成的影响和危害不得到彻底解决，每年因重大健康安全事故给国家、社会、家庭所造成的损失不得到遏制，就根本谈不上构建和谐社会，追求可持续发展。
建立环境和职业健康安全管理体系是磷化工行业 可持续发展的迫切需要
建立环境和职业健康安全管理体系并通过认证，是任何一个组织积极寻求与国际先进管理水平进行接轨，全面提升企业一体化管理水平，满足产品技术改进、环保节能、安全舒心等方面需求的重要途径。通过一体化管理体系认证，将进一步提升组织的整体形象，促进综合业绩的持续改进、成本的降低和效益的提升。大家知道，磷化工行业具有能耗高、污染重、危险大等特点。在磷化工行业发展中，重要的既不是资金，也不是经营管理，而是环境保护和安全健康。这些因素将直接关系到一个企业的生死存亡。
一、资源、能源趋紧导致生产成本上升。
磷化工行业属于高能耗的基本化工原料工业，其母体产品是黄磷和磷酸，我国工业磷酸和食品级磷酸完全由黄磷加工制成，而黄磷生产又要消耗大量的矿石、煤炭、电能等。随着这些资源和能源的日趋紧张导致生产成本的上升，从而直接影响了磷化工行业的可持续发展。如果我们不有效的利用资源、节约资源的话，将直接影响着下游磷化工产业的发展，这与贯彻科学发展观、发展循环经济、构建和谐社会的发展目标是很不相符的。
近年来，由于世界能源价格不断上涨，我国各地电力供应紧张，黄磷生产用电价格不断上涨；再加上黄磷属于高能耗的产品，电价的上涨，直接导致黄磷生产成本上升，下游的磷化工行业的生产成本也越来越高。长远来看，磷化工产品的生产成本也将趋于上升，这为下游的磷化工产品发展产生不利影响。
二、资源利用率低、环保问题突出。
磷化工行业生产中所产生的磷渣、尾气、污水、氟化物、元素磷、二氧化硫、粉尘等，若不进行综合利用，这样既污染了环境，又浪费了资源，也使产品的生产成本上升。
三、人本理念成了外界关注的焦点。磷化工生产具有高温、高压、腐蚀、剧毒等特点，若在生产过程中不进行有效的管理和控制，将会给国家、社会、企业以及家庭带来较大的经济损失，员工的身心健康也将会受到威胁。
因此，建立并实施一体化管理体系，是磷化工行业实现可持续发展的重要举措，是规范企业管理，降低生产成本，提高企业效益和社会效益的重要途径，是对满足顾客及相关方要求的重要承诺，是应对市场竞争的迫切需要。
领导重视是建立环境和职业健康安全管理体系的
关键因素
领导作用是标准规定的要求，而在管理体系建立过程中，领导的参与是实施一体化管理体系的具体体现。企业的最高管理者应根自身情况，做好管理体系建设的组织、协调、资源的提供等，要充分参与到体系建设中来。一是最高管理者亲自挂帅，为体系建设提供有力的组织保证。俗话说：“龙无头不走，鸟无头不飞”。在管理体系建设中，最高管理者应主动参与、亲自过问，配备所需资源等，这些活动的开展，可以印证最高管理者对环境和职业健康安全的重视程度和对环境治理、职业健康安全管理的决心。二是以培训为先导，增强管理者对一体化管理体系的认识和理解。要想确保体系建立计划顺利实施，首要因素必须在企业内部进行环境和职业健康安全知识进行培训，通过培训，以提高全员对上述两个标准的认识和理解，为体系建立的后续工作提供保证基础。三是科学设定目标，并围绕目标开展各项工作。根据企业实际情况，设定了科学的管理目标，并将这些目标在相关部门进行了分解，制定为实现上述目标的行动计划。在日常运行过程中，根据目标进行严格考核，对存在的问题进行科学分析并制定改进措施，这样，一步一个脚印的确保一体化管理体系的稳步推进。
污染预防、科学治理是做好环境管理体系的必备条件
地球是人类共同的家园，人类现在已经开始意识到保护地球环境的重要性。如果一个企业在生产产品时污染了环境，就意味着污染了人类共同的家园，就越来越会受到公众的拒绝。我国加入WTO后，如何使我们企业能适应WTO的新的竞争形势，与国际接轨，是摆在各企业家面前的的重要问题。随着市场经济的发展，很多企业为了提升公司形象，扩大企业在市场竞争中的影响，都在想尽办法获得一些管理体系认证。这种做法并不是坏事，但从一个管理体系的有效运行上看却各有不同。有的企业是把一张证书作为企业的一种广告，有的企业是把认证作为改进内部改进的一种工具，通过管理体系的有效运行，进而促使企业各个流程和活动不断改进，以持续满足顾客和相关方的需求。
一、结合清洁生产审核，变“末端治理”为“源头控制”。 磷化工行业可将环境管理体系要求与清洁生产审核紧密结合，在利用物料、能量等衡算的基础上，有序开展环境因素识别和评价，从而确定重点控制对象。通过从深层次查找问题、分析问题，实施源头控制的理念，以达到不断深挖工艺生产潜力和节能降耗的目的。一是深入研究，确定治理目标。在实施过程中，应深入生产一线，对每个产品的生产流程进行研究，找出生产过程中所排放的污染物，并对其环境影响进行充分评价，找到问题突破口，制定污染治理的具体目标。二是开发低污新产品，研究清洁新技术。在新产品开发的同时，生产企业应思考如何将环境影响降到最低。企业应不断向污染小的精细化工产品延伸，成功地开发一些高科技含量、高附加值、低污染型的新产品，以实现产品升级和产业结构调整。企业应积极主动的研究清洁生产技术，通过“三废”资源化利用，替换原材料或优化生产工艺及改进生产设备等措施有效降低污染物排放种类和数量，大大提高企业的经济效益和环境效益。三是优化环保目标，确保稳步推进。应结合企业发展战略，精心做好中长期规划，选取合适的产业链让三废得以最大程度的综合利用，大力发展循环经济，以实现经济效益和环境效益双赢。
二、加大对环保治理的投入，提高环境绩效。
俗话说，“不经历风雨，怎能见到彩虹”。企业从事环保治理离不开投入，但如何将已投入的资金有效应用到环保治理中去，值得我们研究。磷化工行业在生产过程中产生的废水、废气及固体废弃物等“三废”，是生产企业环保治理的重点和难点，这些污染物不得到有效解决，不用说通过环境管理体系认证，就连企业能否继续生存下去还是一个未知数。因此，企业必须根据自身的发展规划,.
