it产业利益链(it系统的价值分析？)
1. it系统的价值分析？
作为IT管理的“ERP解决方案”，IT服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。这些价值可归纳为商业价值、财务价值、员工利益、创新价值和内部价值： IT在商业中扮演着越来越重要的角色，通过实施IT服务管理，可以获取多方面的商业价值，比如：
确保IT流程支撑业务流程，整体上提高了业务运营的质量；
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持；
客户对IT有更合理的期望，并更加清楚为达到这些期望他们所需要的付出；
提高了客户和业务人员的生产率；
提供更加及时有效的业务持续性服务；
客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系；
提高了客户满意度。 IT服务管理不但提供商业价值，而且使企业在财务上直接受益，比如：
降低了实施变更的成本；
当软件或硬件不再使用时，可以及时取消对其的维护合同；
“量体裁衣”的能力，即根据实际需要提供适当的能力，如磁盘容量；
恰当的服务持续性费用。 IT服务管理也使服务人员多方面受益，比如：
IT人员更加清楚了解对他们的期望，并有合适的流程和相应的培训以确保他们能够实现这些期望；
提高IT人员的生产率；
提高了IT人员的士气和工作满意度；
使IT部门的价值得到更好的体现，从而提高了员工的工作积极性。
2. it系统的价值分析？
作为IT管理的“ERP解决方案”，IT服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。这些价值可归纳为商业价值、财务价值、员工利益、创新价值和内部价值： IT在商业中扮演着越来越重要的角色，通过实施IT服务管理，可以获取多方面的商业价值，比如：
确保IT流程支撑业务流程，整体上提高了业务运营的质量；
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持；
客户对IT有更合理的期望，并更加清楚为达到这些期望他们所需要的付出；
提高了客户和业务人员的生产率；
提供更加及时有效的业务持续性服务；
客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系；
提高了客户满意度。 IT服务管理不但提供商业价值，而且使企业在财务上直接受益，比如：
降低了实施变更的成本；
当软件或硬件不再使用时，可以及时取消对其的维护合同；
“量体裁衣”的能力，即根据实际需要提供适当的能力，如磁盘容量；
恰当的服务持续性费用。 IT服务管理也使服务人员多方面受益，比如：
IT人员更加清楚了解对他们的期望，并有合适的流程和相应的培训以确保他们能够实现这些期望；
提高IT人员的生产率；
提高了IT人员的士气和工作满意度；
使IT部门的价值得到更好的体现，从而提高了员工的工作积极性。
3. it系统的价值分析？
作为IT管理的“ERP解决方案”，IT服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。这些价值可归纳为商业价值、财务价值、员工利益、创新价值和内部价值： IT在商业中扮演着越来越重要的角色，通过实施IT服务管理，可以获取多方面的商业价值，比如：
确保IT流程支撑业务流程，整体上提高了业务运营的质量；
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持；
客户对IT有更合理的期望，并更加清楚为达到这些期望他们所需要的付出；
提高了客户和业务人员的生产率；
提供更加及时有效的业务持续性服务；
客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系；
提高了客户满意度。 IT服务管理不但提供商业价值，而且使企业在财务上直接受益，比如：
降低了实施变更的成本；
当软件或硬件不再使用时，可以及时取消对其的维护合同；
“量体裁衣”的能力，即根据实际需要提供适当的能力，如磁盘容量；
恰当的服务持续性费用。 IT服务管理也使服务人员多方面受益，比如：
IT人员更加清楚了解对他们的期望，并有合适的流程和相应的培训以确保他们能够实现这些期望；
提高IT人员的生产率；
提高了IT人员的士气和工作满意度；
使IT部门的价值得到更好的体现，从而提高了员工的工作积极性。
4. it系统的价值分析？
作为IT管理的“ERP解决方案”，IT服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。这些价值可归纳为商业价值、财务价值、员工利益、创新价值和内部价值： IT在商业中扮演着越来越重要的角色，通过实施IT服务管理，可以获取多方面的商业价值，比如：
确保IT流程支撑业务流程，整体上提高了业务运营的质量；
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持；
客户对IT有更合理的期望，并更加清楚为达到这些期望他们所需要的付出；
提高了客户和业务人员的生产率；
提供更加及时有效的业务持续性服务；
客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系；
提高了客户满意度。 IT服务管理不但提供商业价值，而且使企业在财务上直接受益，比如：
降低了实施变更的成本；
当软件或硬件不再使用时，可以及时取消对其的维护合同；
“量体裁衣”的能力，即根据实际需要提供适当的能力，如磁盘容量；
恰当的服务持续性费用。 IT服务管理也使服务人员多方面受益，比如：
IT人员更加清楚了解对他们的期望，并有合适的流程和相应的培训以确保他们能够实现这些期望；
提高IT人员的生产率；
提高了IT人员的士气和工作满意度；
使IT部门的价值得到更好的体现，从而提高了员工的工作积极性。
5. it行业高薪原因？
这主要是得益于互联网行业的迅速发展。
互联网行业迅速发展，将原有的实体产业的经济利益给分享出来，这导致原有的实体行业的利润，大幅度的被互联网企业瓜分，比如销售和中介。另外一个方面，互联网又促进了人们的消费需求，在提高人民生活统治的同时，也增大了市场消费，而这些多出来的超额利润全部被为数不多的互联网公司给瓜分。
原本10个人经营的行业，现在只需要三个人经营了，那么自然薪水就上去了。
6. it行业高薪原因？
这主要是得益于互联网行业的迅速发展。
互联网行业迅速发展，将原有的实体产业的经济利益给分享出来，这导致原有的实体行业的利润，大幅度的被互联网企业瓜分，比如销售和中介。另外一个方面，互联网又促进了人们的消费需求，在提高人民生活统治的同时，也增大了市场消费，而这些多出来的超额利润全部被为数不多的互联网公司给瓜分。
原本10个人经营的行业，现在只需要三个人经营了，那么自然薪水就上去了。
7. it行业高薪原因？
这主要是得益于互联网行业的迅速发展。
互联网行业迅速发展，将原有的实体产业的经济利益给分享出来，这导致原有的实体行业的利润，大幅度的被互联网企业瓜分，比如销售和中介。另外一个方面，互联网又促进了人们的消费需求，在提高人民生活统治的同时，也增大了市场消费，而这些多出来的超额利润全部被为数不多的互联网公司给瓜分。
原本10个人经营的行业，现在只需要三个人经营了，那么自然薪水就上去了。
8. it行业高薪原因？
这主要是得益于互联网行业的迅速发展。
互联网行业迅速发展，将原有的实体产业的经济利益给分享出来，这导致原有的实体行业的利润，大幅度的被互联网企业瓜分，比如销售和中介。另外一个方面，互联网又促进了人们的消费需求，在提高人民生活统治的同时，也增大了市场消费，而这些多出来的超额利润全部被为数不多的互联网公司给瓜分。
原本10个人经营的行业，现在只需要三个人经营了，那么自然薪水就上去了。
