装企产业化(产业运营主要做什么的？)
1. 产业运营主要做什么的？
一、 产业园区运营管理，物业管理是基础
产业园物业管理涉及通信网络、水、电、保洁、安保等事宜，应具有专业化的管控流程、规范化的管理体系、数字化的管理平台以及应急性的处置措施。
二、 产业园区运营管理，产业规划是中枢
产业园区运营应遵循“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的产业规划思路，涉及产业定位、路径选择、产业培育以及产业升级等多个方面。园区产业的形成和发展是市场选择和主动规划共同作用的结果，其中最主要的是做好客观产业主动规划。
三、 产业园区运营管理，招商工作是关键
只有打造出产业集群效应，才能凸显园区的竞争力，所以以大数据为基础，以产业链为主线的招商模式越发被各产业园区所青睐，也就是产业链招商。
四、 产业园区运营管理，企业服务是保障
企业入驻，园区应给予其足够的重视，硬件上提供保障、税收上提供优惠，遇到困难积极帮助解决等，建立起“亲”商“清”的园企关系，园区与企业打交道，要坦坦荡荡，尽心尽力，企业也有困难就说，有要求就提，真正做到“亲”不逾矩，“清”不疏远，企业才会因为园区的福利和贴心而留下来。
2. 金企集团是做什么的？
金企集团，深耕文创智造行业十余年，拥有十余类产品个性定制规模生产能力，通过互联网络和各省实体（O2O），为企业、机构、团体提供金银珠宝、轻工礼品、职业服饰、产品包装的文创定制服务和柔性智造（C2M）生产。
金企集团涉足
金企文创、金企智造、金企互联、金企资本
四大产业，分期做实下辖板块。
01 金企文创
在全国30个省市设立销售公司，运营“金文定制”文创定制服务品牌，为全国各省团体客户提供文创产品定制、商务服务定制和项目开发的量身定制全案服务，并提供本地策划设计生产一站式服务。秉承“文创定制 让企业更美好”的发展理念，着眼于产品创新、文化创意、品牌提升等文化价值及经济效益，经过十几年发展，在全国各省打造出专业的文创产品定制服务团队，为全国各地客户提供上门服务。
02 金企智造
控股旗下10余家品牌生产企业，分别为：中金京银、京银实业、金庄服饰、国韵工美、麦基科技、西屋装备、己米文具、己米生活、易贝箱包、艺貝玩具，为文创产业打造高效卓越的生产供应链，以快速响应市场变化、加快产品创新，并支持快速的业务发展和产品创新。未来，金企智造将不断扩充品类生产规模，以实现市场的更大化，并进一步开辟国际市场，为国内外个性化定制客户提供优质的批量生产服务
03 金企互联是“文创以O2O为主的多样化互联网模式”、“智造C2M运营模式”紧密结合的互联网+时代的生态系统。
文创O2O——通过金企互联客户中心，将全国各地及海内外的客户线上定制生产需求，快速反馈到全国30多家省级服务公司及海外办事处，满足广大客户本地服务、当面交易“所见即所得式踏实感 ”。
智造C2M——通过金企集团云平台，为客户搭建直达工厂的定向批量生产平台，去除中间商贸环节，由需求方直达制造商，为客户提供高品质、低价格、个性化、专属定制、柔性生产的服务平台。。
04 金企资本致力于打造集团内部各产业及外部市场生态的项目投资与资本运营。目前，包括以下方向：
文创众筹：文创产品众筹转化；文创项目资本运营智造合伙：柔性智造工业升级；智能制造整合经营青年众创：内部创业全员创新；分红到组合伙到部投资孵化：文创智造天使投资；互联资本产业孵化
3. 诚链科技是什么？
厦门诚链科技是福建东辰曦业科技集团旗下一家国家级/厦门市市级高新技术企业，总部位于厦门。公司立足于环卫信息化领域，以提升城乡环卫管理的精细化、数字化、智能化为核心，利用人工智能，结合物联网、大数据、云计算等新一代信息技术研发融合及产业化应用，为企事业单位和政府部门提供集方案设计、咨询、软硬件开发及技术服务于一体的AIoT智慧环卫综合管理解决方案。
4. 农业产业体系建设的重要性？
“十二五”规划纲要指出：“推进农业产业化经营，扶持壮大农产品加工业和流通业，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。”农业产业化，就是以市场为导向，以主导产业、产品为重点，优化组合资金、科技、人才、土地等生产要素，综合运用水利、交通、信息等社会资源，实行区域化布局、规模化发展、标准化生产、市场化运作、社会化服务，将生产、加工、销售有机结合的一体化经营方式和产业组织形式。农业产业化是创新农业经营体制机制的重要内容，是转变农业发展方式、建设现代农业的重要支撑。
农业产业化为现代农业提供产业支撑。农业产业化通过第一产业与第二、第三产业的渗透、联合，打破传统农业生产、加工与流通相对分割的格局，形成相互促进的组织形式和经营机制，从而强化农业作为第一产业的基础地位；通过突出地域特色，优化区域布局，科学整合资源，培育和壮大优势特色产业，进而优化产业结构；以农产品加工企业为龙头，推进农业企业向优势农产品集中的区域聚集，可以实现规模效应，促进农业产业集群的形成。
农业产业化为现代农业提供组织支撑。农业产业化推动着农业产业组织形式的变革以及农业经营模式和分配机制的完善。农业产业化实行“基地+农户+农民专业合作经济组织+企业”的经营发展模式，农民专业合作经济组织把一家一户的农民组织起来，进行专业化、标准化、规模化生产；龙头企业以收购、加工和销售农产品为主，上联农产品销售市场，下联千家万户的农业生产，可以实现小生产与大市场的对接，带动农业商品化生产。在农业产业化过程中，龙头企业与农民建立稳定的经济契约关系，结成经济利益共同体，从而促进形成企农利益合理分配机制。
农业产业化为现代农业提供经济支撑。建设现代农业，既要靠国家和各级政府扶持，也要靠农业自身积累。农业产业化的推进，为建设现代农业提供了财力保证与经济支撑。一是壮大地方财政。农业产业化通过发展龙头企业，可以大幅增加地方的经济产出和税收。二是促进农民增收。在农业产业化过程中，农民除了能够得到种植业、养殖业的直接利润，还可以通过劳动力转移获得工资收入，或者直接分享加工、销售、服务等环节的部分利润，从而增加收入。三是加快工业反哺农业、城市支持农村进程。农业产业化通过三次产业联动，达到调整产业结构的目的，促进过去用于工业和城市的投资转移到农业和农村。
农业产业化为现代农业提供市场支撑。农业产业化能够提高农业市场竞争力，使农业在更深层次、更宽领域参与市场竞争，对加快农业现代化进程具有重要意义。首先，农产品加工企业作为农业产业化的龙头，更有条件开发生产特色农产品，培育名优农产品品牌，提高优质特色农产品的市场占有率，进而形成有市场竞争力的产业体系。其次，农业产业化能够推动标准化生产，不仅有利于规模经营和节约成本，而且有利于开拓市场、发展外向型农业。
农业产业化为现代农业提供人才和技术支撑。农业产业化有利于提高农村劳动者素质，推广应用先进农业技术，提升农产品科技含量，为现代农业发展创造更好的条件。首先，农业产业化有利于打破农村的局限性和封闭性，使生产要素在更大范围内优化配置，为农业现代化吸引人才。其次，农业产业化可以推动三次产业的整合，使一批农村建设人才在实践中成长起来，提升农村劳动者的整体素质。第三，农业产业化通过促进农、工、贸、技、科、教等各个部门、各个行业的联动，成为现代农业产学研结合的有效载体，从而促进农业生产技术和设备现代化，提升农产品科技含量。
5. 红薯加工厂的经营模式？
主要有：(1)加工带动型典型的“公司+基地+农户”甘薯产业化 运作模式，可实现企业和农户双增双赢的目的，形成循环经济型 的产业体系，在此基础上已衍生出“公司+基地+农户+科研+ 市场”、“公司+基地+协会+农户+科研+市场”等多种经营模 式。
湘西州龙山县、益阳市赫山区、张家界市永定区、慈利县、 汨罗、长沙金井等均以此运作模式发展，甘薯发展具有一定的 规模。 (2)承包经营型个体户或企业承包一定面积的土地进行甘 薯种植，将甘薯加工成淀粉产品销往市场。
宁乡县姜政明红薯粉 加工厂1肖正芒红薯粉加工厂、临澧县汉蒙薯业专业合作社和澧 县太青食品有限公司等，均属于此类模式。(3)市场带动型农户自行种植甘薯，销售给加工企业或收 购点，农户与企业双方无任何协定和约束，完全取决于市场，企25业所需加工原料和农户的利益均得不到保障，双方的风险较大。
如长沙湘丰金薯食品有限公司等收购甘薯原料。(4)散户种植型农户根据自身意愿进行甘薯种植，自用或 加工淀粉零星出售，或直接向市场出售鲜薯，这在湖南省比较普遍。
6. 科改企是什么意思？
科改企业是指开展深化市场化改革、提升自主创新能力的企业，科改示范行动是国务院国有企业改革领导小组办公室部署的国企改革专项工程。科改示范行动是继国企改革双百行动、区域性综改试验后的又一国企改革专项工程，共选取了200余户改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，在切实加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产流失前提下，按照高质量发展要求，进一步推动深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。
