生产业务部(生产厂长和生产部经理职责有什么不同？)
1. 生产厂长和生产部经理职责有什么不同？
一、生产厂长的职责：
1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。他负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。
2、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场；贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。
3、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息；全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。
4、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻质量标准及公司品质管理制度；负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。
5、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
6、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。
7、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。
8、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。
9、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。
10、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。
11、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。
12、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。
13、负责做好企业技术资料的保密工作。
14、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。
15、负责完成总经理交办的其他工作任务。
生产厂长是企业的生产管理的主要负责人。
二、 生产部经理职责：
生产部经理：直接上级：生产厂长（副总经理）；下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在生产厂长（副总经理）领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向生产厂长提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部经理是生产厂长的下属部门，是在生产厂长领导下，一切工作为其负责。
2. 煤矿企管科是干什么的？
看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。
一、企管科职责范围
1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；
2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；
3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；
4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；
6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；
7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；
8.负责编制和下达本矿生产经营计划；
9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。
二、科长岗位职责
1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；
2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，
3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；
4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；
5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；
6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；
7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；
8、完成领导交办的其他工作任务。
三、副科长岗位职责
1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；
2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；
3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；
4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；
5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；
6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；
7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；
8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；
9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；
10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；
11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；
四、基建副科长岗位职责
1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；
2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；
3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；
4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；
5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；
6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；
7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；
8、负责管好施工现场；
9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；
10、完成矿领导交办的其它工作。
五、科员岗位职责
在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。
1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；
2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；
3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；
4.完成科长交办的其它工作任务。
六、统计员岗位职责
1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。
2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；
3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；
4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；
5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。
七、生产计划员岗位职责
1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。
2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；
3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、
4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；
5.完成科领导交办的其他工作任务。
6.企业管理员岗位职责
7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；
9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落实情况；
10.组织召开考核会，抓住内部经营考核工作；
11.负责提出企业现代化管理的建议和意见，推广应用现代化管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质和管路水平。
八、企业管理员岗位职责
1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；
3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；
4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；
5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。
九、专项资金（维简）员岗位职责
1.根据上级批准的计划任务书和概预算，负责编制矿年度、季度专项资金计划；
2.负责上报矿年度、季度计划，力求达到投资可靠，留有余地，在不突破总投资的情况下，兼顾生产和生活不受影响；
3.经常深入现场，监督计划执行情况，对不符合设计要求及质量标准的工程，积极向有关领导反映，及时整改；
4.根据专项资金年度计划投资完成情况和资金情况，结合实际，在期中和期末，按照程序进行适当调整；
5.对季度、年度计划执行情况，定期进行分析，及时提出调整建议，当好领导参谋；
6.完成科领导交办的其他工作任务。
十、内审员岗位职责
在总工程师和科长的领导下，负责体系运行的全面管理、技术指导和内部审核工作。
1.忠于职守，做到准确公正，努力提高审核技能和水平；
2.负责并具体抓好矿内部基层单位内审员的培训，提高他们的管理水平、审核技能和工作质量；
3.不介入冲突或竞争
4.除在受审方和审核组织授权的情况下，不讨论或披露任何有关的信息；
5.不接受审核组织、被审核单位、任何团体和其他工作人员的礼品、李金或其他任何形式的好处；
6.不有意传达任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核认证过程的完整性。
十一、基建技术人员岗位职责
在科长和基建副科长领导下，负责科内业务技术工作。
1.负责矿年度计划安排的土建工程设计及总体布置规划计划工作，需要外委的项目及早委托设计，确保当年批准的土建工程按时开工；
2.提高设计质量，做到当前与长远、外型与质量、造价与使用价值相结合，达到先进的设计和施工水平；
3.负责设计审查，发现问题，提出整改意见；
4.负责施工工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程，亲临现场监督，确保工程质量；
5.参加土建工程竣工验收，严格把好质量关，对严重质量问题提出返工建议；
6.完成总工程师和科长交办的其他工作任务。
十二、材料库主管岗位职责
1.根据材料库的上报原始单据及时输入电脑；
2.按照电脑单，定期或不定期对材料库账目和实物进行抽查，并向科长及上级领导汇报；
3.负责统计材料的人、存状况并打印汇总表；
4.搞好材料的请购和存量控制；
5.定期进行材料余额统计，并汇报上级领导；
6.负责有关资料的整理、归档、输入打印并传递。
十三、材料审批员岗位职责
1.担负材料的审批工作，严格执行材料审批制度，不谋私利，不偱私情，敢于抵制不正之风；
2.参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关;
3.负责审批各队、科用料，严格控制材料消耗定额；
4.经常深入区队、仓库、生产系统，了解熟悉材料的用途及使用情况、库存情况，及时提供材料超储，缺货情况，确保物资合理储务；
5.负责召开材料员会议，指导队区小仓库管理；
6.认真完成领导交办的其它工作任务。
十四、成本核算员岗位职责
在科长领导下，负责材料成本核算及材料消耗考核工作。
1.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；
2.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；
3.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；
4.深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；
5.严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；
经常深入进下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。
十五、采购员岗位职责
在科长领导下，负责需用物资的采购工作。
1.遵守物资采购制度，清正廉洁，不谋私利，不行贿受贿，不搞不正之风；
2.严格执行采购计划，按规定价格采购，做到质量合格，数量准确，手续齐全，做到比质、比价、比运距，择优采购，做到“三证”（即（生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
3.采购物资时，必须做到“三懂”、“五知”，即：懂物资的规格、懂性能、懂用途，知单位生产能力，知当年生产任务，知物资分配渠道，知物资需要及库存，知消耗规律；
4.遵守纪律，服从领导，做好工作记录，及时汇报物资采购情况，妥善保管计划资料及来往电文；
5.外购货物严格发行订货合同制度，合同书写要端正，字迹要清晰，运输方式得当，结算方式合理，交货日期及时。
十六、综机设备管理员岗位职责
1.负责综机设备租赁、管理和综采，综掘面综机设备安装、拆除的验收、移交工作；
2.根据工作面机电设备安装布置图，提前一个月向综机租赁站提出综机设备租赁申请；
3.会同生产准备有关单位，及时组织新到设备的验收，质量不合格或不按合同发货者，一律退货，设备“三证”（即生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
4.严格招待综机设备管理制度，建立健全综机设备台帐，保护完整，对新进和回收上交的设备，随时在台帐上登记，注销；
5.对综采设备实行牌板管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌板相符；
6.经常深入车间，区队生产现场，了解设备及配件的使用及检修情况，防止因管理或使用不善，造成设备损坏，及时督促科队将损坏更换的设备及部件升井，送综采车间或供应部租赁站；
7.按时填报有关报表；
8.严格掌握设备下井时间，升井设备及时交还租赁站，从严控制租赁设备投入，努力降低设备租赁费用。
十七、综机配件管理员岗位职责
在科长的领导下，负责综机设备管理工作。
1.严格招待物资和有关配件采购规定，不谋私利，不收礼，不受贿；
2.负责编制综采、综掘生产及修理配件计划，关按时参加上级有关业务会议，按时上报有关报表；
3.参加外购物资进行验收，材料、配件验收做到“三证”齐全，对进购不合格的物资有权提出拒绝付款和和禁止下井使用的意见；
4.外出购货期间要经常与矿联系，及时汇报采购情况，采购遇有问题应立即向领导汇报；、
5.经常深入科队、车间、仓库和井下生产现场，了解配件的使用情况和库存情况，定期向分管领导汇报，及时提出配件计划，组织货源，保证供应；
6.严格把好配件审批，认真执行配件交旧领新制度，牢固树立为一线服务的思想，为一线提供优质服务。
3. 业务部门和综合部门哪个好？
综合部门好一点，综合部门属于管理部门
业务岗位和办公综合的区别如下:
第一，业务岗位一一主要是本企业主管生产的岗位，即生产车间，原材料供应，产品质量等等，叫业务岗位。
第二，办公综合一一指本企业的综合管理办公室，负责后勤供应，财会人事管理，为业务生产服务，叫办公综合。
它们俩区别，一个是生产部门，一个是为生产服务的综合管理部门。
4. 经营部和业务部有什么区别？
负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作的部门叫做经营部。
业务部是主要工作是负责市场开拓。然后营销以及客户的1对1跟踪。业务部其实主要框架就是销售部是一个公司的突击队一个公司，根据自身企业的产品或服务实际情况，设计、包装，采取各种措施方法卖出去，做好服务工作，然后确保把钱收回来。
5. 银行的公司部和零售部各是负责什么业务的，哪个职位比较适合初进者？
主要岗位有：
1、综合柜员岗位。主要工作职责就是为客户办理存取款等一些基础性的业务，他们的工作相对简单、重复，压力也较小，因此很多柜员都为女生。作为基本上每个银行人都会经历的一个岗位，每年招聘需求人数也是最多的。
2、客户经理岗位。又分为理财经理和贷款经理，理财客户经理主要负责销售基金、理财等产品，而贷款客户经理主要负责贷款事宜，比如按揭贷款，企业贷款、经营贷款等。4、信息技术类岗位。从事软件开发、据分析、网络及IT专业系统运行维护等岗位工作。2、职能类岗位。从事客户管理风险管理据管理等岗位工作，成长为熟悉银行业务的专业人才。
3、运营支持类岗位。从事各类运结算业务，成长为精通银行运营的业务能手。
4、市场营销类岗位。从事各类银行业务营销，包括产品营销、市场拓展、客户关系维护等岗位工作。扩展资料：
