规划的评估调整机制是什么？
划编制部门要在规划实施过程中适时组织开展对规划实施情况的评估，及时发现问题，认真分析产生问题的原因，提出有针对性的对策建议。评估工作可以由编制部门自行承担，也可以委托其他机构进行评估。评估结果要形成报告，作为修订规划的重要依据。有关地区和部门也要密切跟踪分析规划实施情况，及时向规划编制部门反馈意见。经评估或者因其他原因需要对规划进行修订的，规划编制部门应当提出规划修订方案(需要报批、公布的要履行报批、公布手续)。总体规划涉及的特定领域或区域发展方向等内容有重大变化的，专项规划或区域规划也要相应调整和修订。
钢铁行业转型之路怎样走
联合重组、淘汰落后、提高质量、适销对路、直供用户、节能降耗、走出国门、非钢产业、智能制造、电子商务、缩小债务、改善融资、理顺物流、减员增效、联合研发、更新流程。这些手段都是钢铁行业各个企业针对自己的薄弱环节可以采用的措施，有的企业要用组合拳。
调整后的鲁尔区的钢铁工业布局日益集中到西部，是为了
答案D
鲁尔区钢铁工业所需铁矿石几乎全靠进口，为就近获得通过荷兰鹿特丹港进口的铁矿石，钢铁工业日益集中到西部。
2020全国钢铁去产能计划？
重点是几个钢铁大省如河北省，山东省，江苏省，辽宁省等，目标压减产能，产业向沿海集中。
陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司的战略规划？
陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司战略规划
按照省委省政府“大集团引领、大项目支撑、集群化推动、园区化承载”的要求，积极贯彻落实《钢铁产业调整和振兴规划》，集团公司及时制定“十二五”规划，提出发展思路：全面贯彻落实科学发展观，以科技为先导，紧紧抓住我国经济持续快速发展和在2020年前全面建设小康社会的发展机遇，以市场需求为导向，通过优化产品结构使企业逐步发展成为国内有影响的现代化大型钢铁联合企业。结合企业的实际情况，坚持“品种、质量、环境、效益”并举的方针；坚持淘汰落后工艺装备，利用自身优势增强自主研发能力，优化生产工艺和产品结构，发展生产高附加值的产品，提升企业竞争力，把企业做强做大，实现企业的可持续发展。到2015年末，达到年产粗钢1000万吨，营业收入突破500亿元，进入国家重点大型钢铁企业之列。
积极推进企业改革改制和整合重组工作
2002年企业成功实现了改制，成立了陕西龙门钢铁集团有限责任公司，首先依照《公司法》和公司章程成立了法人治理结构，使企业按照产权清晰、责权明确的公司运营机制规范运作；其次是在企业成功进行了三项制度改革，使公司的运作更加合理高效；三是加强对外经济合作，不断引进和补充外部资金发展壮大企业；四是由省国资委、省煤业集团、有色集团共同出资11亿元，组建了陕西钢铁有限责任公司，将企业的管理引入现代化大型企业集团的管理轨迹，迈出了向国内一流现代化钢铁企业挺进的大步伐。所以龙钢的发展离不开改革改制，改革改制成就了龙钢今日的辉煌。面对全球金融危机对钢铁企业的严重影响和我国钢铁行业的发展趋势来看，整合重组陕西钢铁产业，组建陕西钢铁集团是提升陕西钢铁规模，增强陕西钢铁企业综合竞争实力的唯一途径，所以改制重组势在必行、迫在眉睫。按照省委省政府的决策，要求以陕钢公司为依托，兼并陕西略阳钢铁公司和汉中钢铁公司，整合陕西钢铁产业，组建陕西钢铁集团，并由省国资委牵头强力推进。目前龙钢正在积极推进陕钢集团的组建，并委派专人负责此项工作。
资源保障与开发
大西沟铁矿是龙钢集团资源战略的重中之重，在龙钢集团产业链上有着“百年粮仓”的战略地位。一期工程已经成功完成，菱铁矿焙烧、反浮远工艺技术荣获2008年陕西省科技进步一等奖，菱铁矿的开发利用已经走在世界的前列。开发大西沟铁矿是我省实施铁矿资源开发战略，促进钢铁工业发展和带动陕南率先突破发展具有积极的重要作用。对打造“百年龙钢”，乃至陕西经济的发展和建设具有十分重要的战略意义。加快大西沟铁矿二期800万吨工程开发建设，提高铁矿自给率；同时同时加快整合陕南铁矿资源，实现资源的优化配置，提高资源综合利用率。铁精矿产量达到400万吨以上，自给率 40%以上。
推进结构调整，转变发展方式
以市场为导向，巩固和稳定建筑材品种，进一步调整和优化产品结构，加大高强度建筑用钢生产，加快发展优特钢，开发以45#钢种为代表的优特钢。满足陕西能源重化、机械工业大省和市场需要，形成具有建筑钢材、板带材、优质中小型材的产品结构。工艺技术水平达到国内先进水平。提升钢材质量，加强自主品牌建设。转变企业经营方式，提高企业运营效率。注重“禹龙”品牌建设，提升“禹龙”品牌价值。严格按照 ISO9002质量体系要求控制，确保产品质量的稳定、提高。“禹龙”牌钢材为陕西省名牌产品、国家免检产品。“禹龙”牌钢材被评为全国用户满意产品、中国建材质量信得过知名品牌、Ⅲ级钢荣获全国冶金产品实物“金杯奖”。被三峡工程、溪洛渡水电工程、郑西铁路等国家重点工程广泛使用，禹龙钢材在陕西市场份额占60%以上。要进一步加大禹龙钢材的市场占有份额，增加效益和提高企业竞争力。
积极做好企业上市筹备工作
“十二五”期间，龙钢将全力组织好西安红光物流公司和大西沟矿业公司两个集团子公司的上市工作。2009年集团公司成立了公司上市领导小组，并制订了详细上市规划。目前正在根据规划开展、资源整合、项目建设，寻求保荐人，以及按公司上市要求在集团内部进行人员培训，完成财务会计、人力资源管理方面的自查工作，完善公司的治理结构，做好集团整体上市的准备。计划在明年完成红光物流的上市报批，争取2012年上市。
大力倡导循环经济，节约资源、能源。
以零排放为目标，按照“资源产品废弃物再生资源”的发展模式，推行清洁生产，进一步加大资源综合利用，实现“四闭路一循环”。实现废物资源化、无害化和减量化。
冶金企业的环境因素主要是废渣、粉尘、废水和噪声等。“十二五”建设期间，公司项目建设均要采用先进的工艺装备，从源头上减少污染物的产生，使初始污染源降低80%，如高炉配套煤粉喷吹系统、TRT压差发电及汽拖风机、烧结脱硫、转炉二次除尘等。另外，通过“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产环保设施），使污染排放达到国家标准。对生产过程产生的废水、煤气、余热、废渣等全部回收不外排综合利用；采用高炉、焦炉、转炉煤气进行回收发电；建设超细粉、新型建材生产线，对钢渣、水渣、布袋除尘灰等进行综合利用、变废为宝。
稳定与扩大、开拓培育市场
面对全球金融危机向后金融危机时代的转化，国家采取一系列措施，积极扩大内需，促进经济平稳较快发展。关中天水经济区，成渝经济新区建设，西咸一体化建设步伐加快，以及城镇化建设的加速推进。其基础设施建设和建筑业的巨大潜力，为钢材市场带来了商机。提供了难得的历史发展机遇。以市场为导向，要充分发挥“禹龙”品牌效应，稳定和巩固陕西及周边市场，保证市场占有率60%以上。要细分市场，及时掌握市场的需求变化，增加“禹龙”钢材在国家重点工程的市场份额，拓扩西南市场。创新经营思路，开拓物流市场，充分发挥西安红光物流公司的建设作用，延伸钢材深加工、配送等物流业务服务范围。
