煤炭钢铁基金为什么一直跌
答：您好，钢铁、煤炭、电力等当前下跌的共同原因主要是之前主题炒作的特征明显，阶段性涨幅过大，资金获利了结。钢铁、煤炭的核心因素是大宗品价格上涨，双控政策增加了供给收缩预期，国家已经开始调控，限制期货交易、增加煤炭供给、加强价格管理。随着电价新规落地，阶段性利好也有所出尽。
一、三大因素对于周期性行业影响
三大因素边际趋势变化使得投资人对于周期性行业的未来业绩和估值确定性下降。
一是全球疫情状况进一步缓解，并对周期性行业及大宗商品走势产生双重影响。一方面，疫情的缓解使周期性行业的产能供给得以快速提升；另一方面，疫情缓解也将提高对于周期性行业商品的需求，对于周期性价格有推升的效果。权衡两方面的影响，周期性行业价格上涨的持续性尚待观察。
二是美联储的政策已经接近拐点。美联储的超级宽松政策是本轮周期性行业终端商品价格上涨的主要的“发动机”，美国11月中旬开始逐步缩减购债计划就意味着周期性行业上涨的主要动力有所减弱。考虑到经济复苏的正面影响，全球货币政策的拐点使得周期性行业产品价格上涨的持续性下降。
三是全球气候协议背景下的“碳中和”的“硬约束”正在向兼顾能源安全和减碳双向目标的“软约束”变动。全球碳中和的减碳战略已经形成了共识，但是能源价格的大幅度攀升，已经对我国乃至全球的经济形成冲击，寒冬将至，兼顾能源安全和减碳的目标，使得供给的硬约束造成的短缺会被弥补，也使得碳中和目标造成的供给短缺、价格上涨的逻辑有所弱化。
煤炭 钢铁基金现在能不能买?
我一直买的是消费行业的，但是不是说哪个能买哪个不买，我买的这个消费行业也不怎么好，但是钢铁和煤炭也是国家需要的，大基金需要买钢铁，人类，人们生活需要煤炭，各个发电都需要。我觉得没有什么不好，你要想买可以少买点，不要一次买太多。就算你有钱也要用1/10的钱去买股票，1/10的钱去买基金。反正随你吧，你自己看能买多少，你自己看着办，我只是给你个建议。你们的开户经理都有一个群，他会给你们介绍，你自己看着买都行。
中国宝武利润翻番的"改革路径"是怎么的过程?
宝钢、武钢联合，成为中国钢铁业的新“旗舰”，联合重组尚不满一年，已有了令人振奋的新业绩：今年上半年合并营业收入同比增长61％，利润总额更是足足翻了一番。
中国宝武钢铁集团总经理陈德荣说，供给侧结构性改革措施，为企业发展营造了良好环境；两家大钢企快速协同，用改革的思路探索大企业联合重组的新路径。
“瘦身健体”去产能
陈德荣认为，宝武联合，是好决策遇上好时机，借助好形势，才有了好成果。
供给侧结构性改革推进去产能，第一位就是去钢铁产能，执行力度大，特别是直指1亿多吨“地条钢”，不达目的不罢手。如今，市场秩序明显好转，钢材市场回暖，这给企业的技术进步和结构调整，留出了足够的空间。
重组前的宝钢与武钢，在中国钢铁业的“国家队”中，都是技术和产品的代表性企业。而在此次联合重组中，中国宝武依然主动挖掘去产能的潜力，目的是为了“瘦身健体”，让自身的市场竞争力提质升级。
请看中国宝武化解过剩产能的“任务表”：2016年，实际化解997万吨，超额完成了年度计划任务；2017年，将进一步压减545万吨，上半年已完成了300万吨。中国宝武以7％的行业产能占比，实现了10％以上的去产能任务占比。
中国宝武是要“一身轻松”地投入到新的市场竞争中去。陈德荣说，治理僵尸企业和压减法人户数，是企业发展的内在需要。中国宝武提出：企业不消灭
亏损，就消灭亏损企业。原则上除战略培育性子公司外，连续3年以上亏损的全部压减。同时，通过专业化、区域化整合，聚焦发展，大幅提升集团内的资源配置效
率。今年上半年，中国宝武已净压减法人户数59户，占其总法人户数的9．3％。
“啃硬骨头”：推进任期经营责任制
国企改革，劳动、人事、分配等“三项制度”改革是长期以来“最难啃的骨头”。特别是“干部能上不能下”，已经制约了企业的发展。
中国宝武在此次联合重组过程中，探索推出3年一任期的任期经营责任制，在企业内部被形象地称作经营单元的“组阁制”。
在宝武联合后新一轮的战略规划中，明确了“1＋5”的产业组合，打造以绿色精品智慧的钢铁业为基础，新材料及延伸加工、现代贸易物流、产业金融、工业服务和城市服务等相关产业协同发展的格局。
“多元相关产业，其中每个领域都有自身的特点和市场环境，如果用一个标准、一把尺子去评价、去衡量，那就是拿鸡与鸭、牛与马来相比，这就没有可比性，这样的评价比较就没有科学性，评价结果要么不能服人，要么流于形式。”陈德荣说。
中国宝武此次推出的任期经营责任制，设立3个纬度。第一个纬度是“跑赢大盘”：集团内每个企业都对标所在行业或领域的平均表现，如果行业总体下
行，“你下行的幅度小于行业平均，那也是跑赢大盘”；第二个纬度是“超越自我”，这是与自己上一年相比，总要有所进步；第三个纬度是“挑战极限”，在短期
目标基础上，确立持续不断的极限目标。
这样可比性强的绩效，才是真绩效，再与实打实的真考核、真奖惩挂钩，才能说服人，才能真正产生激励作用。与此同时，中国宝武正积极稳妥地开拓员工转型渠道，探索新形势下的员工市场化退出方式。
新增长点上“嵌入”改革新机制
在产业“互联网＋”的发展中，钢铁业走在前列，钢铁电商领域成型成熟速度最快。而其中，中国宝武的欧冶云商不仅进入“第一方阵”，而且开始成为“领军者”。
“在推进存量改革的同时，在增量上从一开始就要嵌入投融资改革的基因，以增强国资的影响力和抗风险能力。”陈德荣说。欧冶云商作为新增长点，在
股权开放、核心员工持股等改革试点上取得了突破。今年3月启动的第一轮股权开放中，已引入了6家国内外企业和126名核心骨干员工组成持股平台参与持股，
形成了企业与员工利益共享、风险共担机制。
此外，中国宝武还通过引入社会资本实施股权多元化。今年上半年，由中国宝武、WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起的“四源合”钢铁产业结构调整基金已经设立，积极筹备冶金资产管理公司，推动产业基金介入子公司的项目投资。
好的企业应该值得其他企业学习。
