产业链左右(与养老合作的产业有哪些？)
1. 与养老合作的产业有哪些？
养老产业链主要包括以下七个方面：
1、老年疗养，包括：老年康复医疗，保健医疗，养生保健等。
2、老年用品，包括代步车、老年手机、助听器等。
3、老年服务，包括生活料理、养老保险和心理辅导等。
4、养老地产，包括养老公寓和养老社区等。
5、老年文化，包括老年人的教育和精神文化生活等。
6、老年出行，包括老年旅游等。
7、老年餐饮。
2. 制造业产业链变化趋势？
制造业未来的发展趋势：与高技术的结合，制造技术水平的提高很大程度上取决于装备的现代化，加强设备自动化改造，提高生产自动化程度，已经成为制造业的普遍共识。数字化、智能化的制造技术加快制造业转型升级，提升生产效率和技术水平，降低能源资源消耗。绿色可持续发展制造使其精密化、绿色化，提高污染物排放标准，完善标准体系，减少污染物排放。
中国制造业的发展趋势是怎样的?
2. 产业链下一以后生产出来的产品质量过硬,产业配套完整。 3. 制造出来的产品成本很低,比在他们自己国家生产要..
产业链发展趋势及模式?
总体上看,全球产业链的区域化、本土化,以及数字化、网络化和智能化发展将是未来的长期态势。
2021年制造业趋势分析?
以下是制造业明年将发展(向好)的五种方向——一些是长期的,另一些是2020年效应产生的结果: 1、我们将看到向本地..
3. 促产业链供应链的四策分别是？
保产业链供应链的“四策”分别是补链、强链、固链、() 。
A、稳链
B、换链
C、收链
D、修链
要制定一个好的 供应链管理 战略，我们首先引入一个概念，即企业的周期管理。实际上应从三个方面来看这个周期管理。一个是我们的客户周期，也就是我们的需求周期;第二个是产品生命周期，去了解产品的设计研发路线，来进一步确定产品生命周期;与之相配套的是供应链管理。在整个环节里面，实际上要渗透所有的运营管理平台
企业供应链策略应该聚焦在以下四个方面：一个是客户端的客户满意度;第二个部分是库存的周转率。我们考虑自己的库存的同时，还要看到 供应商管理的库存。特别是大量的利用VMI的管理方式，预先供应商管理的库存，以防止变成我们的库存，这个是评价外部指标、管理内部指标的要求;第三方面是财务方面的数据;第四方面，对供应链还需要进一步分解，对经营市场进行细分。
采购差异化
作为运营团队，采购差异化的价值更多的是能够为客户提供端到端的价值，也就是说我们为客户创造价值，而我们的 供应商管理能为我们企业创造价值。
项目群指标管理
在差异化过程中，细分项目群并建立项目群指标管理体系很重要。一个供应链的变革从几个方面进行，最上面的是采购资源整合，全球采购、协同采购、集中采购。集中采购要求需求量的集中，同样还有共享服务、供应链的信息化、策略性的仓库都要随之建立。
日常指标管
优秀的领导力表现在两方面：一方面是参与，怎么参与到跟客户相关的知识活动里面;另一方面就是卓越的外部审视(包括整个供应链的风险问题)。总之，实际上 供应链管理就是通过对其战略的了解，进一步分解到对战略的聚焦点，然后慢慢分解到业务目标，最后慢慢落实到日常指标的管理中。在企业管理角度来讲，就是一个成熟的、系统性的、动态调整的，而且是非常清晰的、能够让管理者清楚看到的可视化平台
4. 产业价值链有哪几个主要环节？
全球价值链理论将分工的研究对象从产品扩展到过程。这一过程包括产品设计、品牌创建、制造、营销和支持服务等活动或环节。不同的流程或环节可以由不同的厂家在不同的地点完成。
构成产业价值链的每一个环节都是相互联系、相互制约、相互依存的，每一个环节都由大量类似的企业组成。上下游环节之间存在大量的信息、物质和资金交换关系，价值链相互交织，呈现出多层次的网络结构。
5. 四群八链是什么？
今年是“招大引强年”，全市围绕“四大产业集群”和“八条产业链”（以下简称“四群八链”），构建“8+N”招引新格局，重大项目取得突破性进展。
6. 怎么分析上下游产业链？
分析上下游产业链，一般需要以下步骤：
1.明确自身所处的产业环节，是上游还是下游。比如，钢材生产企业就是钢铁行业的上游企业，制造餐具等日用品的企业则是钢铁行业的下游企业。
2.了解所处环节的供应链和价值链。关注关键成本、技术、产品或服务等方面，同时还可以考虑对环保、质量、品牌等的要求。
3.确定供应商和购买方，建立上下游产业链关系。对于生产企业，可以注重与资本、专业服务、销售等方面的企业合作。
4.考虑产业链的外部环境因素，如宏观经济环境、法律法规、产业政策等的影响。
5.进行竞争分析。对于同行业内的企业，需要对其的竞争情况、产品技术、营销策略等进行研究和比较。
通过以上分析，可以更加全面地了解自身所处的产业环节，了解整个产业链上下游的关系，更好地规划和实施企业战略。
7. 要把什么制造业和稳固产业链放在更加突出的位置？
要把稳定制造业和稳固产业链放在更加突出的位置。
中国的市场规模、产业体系、人力人才资源、基础设施等综合优势和超大规模优势突出，“世界工厂”地位短期难以被替代；但同时，产业链不稳、不强、不安全问题日益凸显，制造业基本盘面临“松动”风险。
所以，要把稳定制造业和稳固产业链放在更加突出的位置，努力稳定两个比例关系，即制造业增加值占GDP比重保持在28%左右，制造业内部高中低产业保持合理比例；打好产业基础高级化和产业链现代化的攻坚战；积极培育新支柱，加快发展壮大新动能，在变局中开新局重塑产业竞争新优势。
