产业运营经理(您在如家干过是么？想请问一下，运营经理算是高级么？日常都做什么？挣多少钱？)
1. 您在如家干过是么？想请问一下，运营经理算是高级么？日常都做什么？挣多少钱？
如果只是本酒店这些人的话，上级只有店长，其他所有员工都是运营经理的下属员工，如家的很多运营经理都非常非常的累，如家人员紧缺，有的店没有店长，或者店长不只管理一家店，运营经理几乎就是店长了，这样的话管理层的事都落到运营经理一个人身上，这样还算好的，如果店里没有前厅经理或者客房经理，甚至缺少服务员，不管是前台服务员客房服务员还是餐厅服务员，运营经理都得顶上，这可就惨多了，也不是少见，如家几乎没有不缺人的店，运营经理常常身兼数职，前台缺人还得上夜班，要多惨有多惨。
现在加盟店越来越多，运营经理的工资也保证不了，给多少钱都看业主，甚至都不给交保险，基本上底薪3200-4000，分等级和地区，别的地方不知道，东北区运营经理好像很少底薪工资给到4000以上的，实在太惨了。能够在如家做运营经理的都是酒店的全能人才，现在如家发展的，再熬个2-3年自己带店就好了，付出和回报才真正由如家来决定，加油！2. ktv行政经理和运营经理的区别？
行政经理是管管理 管理钱的运营经理是管理应用方方面的。
3. 销售经理和营销经理区别？
销售经理和营运经理的主要的区别是前者是负责局部或具体事件的，而后者是负责整体事件的。
销售经理是主管销售的，一般只对销售结果负责；运营经理相对销售经理负责的工作更全面一些，除了销售工作，是保证整个部门或项目的有效完成，比如销售或利润指标的设定、市场规划、团队建设等。
4. 阿里运营七级是什么级别？
高级运营经理的级别，底下带着几十人的团队
5. 运营经理如何做好自己的工作？
产品经理把东西做出来了，运营经理帮忙推广，非常纯粹的先后关系，运营在产品设计阶段参与的非常少。这种关系，容易出现在公司的快速发展期，产品经理忙于新功能的设计，运营经理疲于用户的拉新，虽然是缺乏沟通，但是每个人都能够得到快速的成长，各取所需。但随着公司稳定发展期，产品经理和运营经理的联系就需要增加，就需要设置一套运营需求流程，让产品提前来了解推广需求。产品经理和运营经理有共同KPI目标。当运营跟产品明确的被指明为同一KPI负责时，他们的关系会更加的紧密，产品在设计阶段也会提前告知运营，并且会适当的按照运营的建议调整产品，但整体来说是一个产品主导的关系。比如一款产品的会员商业化工作，产品需要设计会员特权，运营可以根据自己对用户的理解，提出会员特权的具体功能，并推广这款特权。产品经理和运营经理需要深入合作。深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。他们不仅有共同的KPI，也更经常的开会，汇报彼此的工作进度，了解对方能否满足自己在某个节点的关键需求。这种关系下的运营与产品，倒有点像一个创业团队，把一款功能一个项目当作自己的事儿。这样的话，不管是产品经理还是运营经理可以使用日事清来进行团队管理和综合协调，能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。
