企业产业战略(与企业竞争战略相关的成功要素？)
1. 与企业竞争战略相关的成功要素？
成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。
对于某个特定的产业来说，在某一特定时候，极少有超过三四个成功关键因素。甚至在这三四个成功关键因素之中，其中也有一两个占据较重要的地位。
2. 人力资源战略和规划如何推动企业发展？
履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。
根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。
根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。
3. 战略新兴产业有哪些？
国家的战略新兴产业主要有7个方向，也叫七大战略新兴产业：
1.节能环保，重点关注高效节能、先进环保、循环利用等类公司，如豪泰科技，三安光电等2.新兴信息产业，重点关注下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和高端软件类公司，如软控股份、远望谷、数源科技、拓尔斯等3.生物产业，重点关注生物医药、生物农业、生物制造类公司，如华兰生物、长春高新等；
4.新能源，重点关注核能、太阳能、风能、生物质能等企业，如中核科技，东方电气、湘电股份等；
5.新能源汽车，重点关注插电式混合动力汽车和纯电动汽车，如宇通客车，安凯客车等；
6.高端装备制造业，重点关注航空航天、海洋工程装备和高端智能装备类公司，如中国卫星，宝钛股份、西飞国际等；
7.新材料，重点关注特种功能和高性能复合材料类公司，如北矿磁材、中科三环、金发科技等。
4. 企业战略决策的两种思维模式？
两种战略的基本思维方式是产业组织模式和资源基础模式。
产业组织模式认为，如果企业处于一个有吸引力的的产业，并且执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就有可能获取超额利润。
资源基础模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。
