决策阶梯主图指标(kpi体系中最基本的元素是？)
1. kpi体系中最基本的元素是？
KPI指标6个元素分别是，指标名称、指标定义、指标权重、指标目标、数据来源、评价方法。
1. 指标名称
指标名称如何确定，也就是如何为考核对象设计指标体系。有很多绩效管理工具可以参考，PBC、KPI、OKR、BSC、KPA、KSF、CPI...等等
以BSC（Balanced Score Card/平衡计分卡/平衡积分卡）为例，在实践中有一个环节，是建立“财务、客户、内部运营、学习成长”四个维度的指标库，指标体系的设计，依赖该指标库
一般用10个字以内的短词表示
2. 指标定义
一般数值型指标，可以做到“望文生义”，可以不用指标定义
2. 具有专有名词的数值型指标、非数值型指标，从名称上难以看出来具体所指，需要进行说明。如：经营安全，新客户开拓、党建等
3. 指标权重
百分制的指标，本指标得分所乘的系数，累加后为总得分。如：30%
2. 额外加减分类的指标，在总得分基础上的，进行加减分。如：[-5,5]
4. 指标目标
对考核对象的期望，作为基准值使用。
5. 数据来源
指标数据谁来提供？明确数据的责任主体，如果数据出现异常，知道找谁核实。
指标如何计算？明确指标的计算过程，公开透明。
对于非数值型指标同样适用，将“数据”改为“等级评定”即可。
6. 评价方法
说明如何将数据/等级评定结果转化为分值。
数值型的可以采用：统一线性计分法、分段线性计分法、大阶梯计分法、小阶梯计分法
非数值型的可以采用：等级评定法，0/100法。
2. kpi体系中最基本的元素是？
KPI指标6个元素分别是，指标名称、指标定义、指标权重、指标目标、数据来源、评价方法。
1. 指标名称
指标名称如何确定，也就是如何为考核对象设计指标体系。有很多绩效管理工具可以参考，PBC、KPI、OKR、BSC、KPA、KSF、CPI...等等
以BSC（Balanced Score Card/平衡计分卡/平衡积分卡）为例，在实践中有一个环节，是建立“财务、客户、内部运营、学习成长”四个维度的指标库，指标体系的设计，依赖该指标库
一般用10个字以内的短词表示
2. 指标定义
一般数值型指标，可以做到“望文生义”，可以不用指标定义
2. 具有专有名词的数值型指标、非数值型指标，从名称上难以看出来具体所指，需要进行说明。如：经营安全，新客户开拓、党建等
3. 指标权重
百分制的指标，本指标得分所乘的系数，累加后为总得分。如：30%
2. 额外加减分类的指标，在总得分基础上的，进行加减分。如：[-5,5]
4. 指标目标
对考核对象的期望，作为基准值使用。
5. 数据来源
指标数据谁来提供？明确数据的责任主体，如果数据出现异常，知道找谁核实。
指标如何计算？明确指标的计算过程，公开透明。
对于非数值型指标同样适用，将“数据”改为“等级评定”即可。
6. 评价方法
说明如何将数据/等级评定结果转化为分值。
数值型的可以采用：统一线性计分法、分段线性计分法、大阶梯计分法、小阶梯计分法
非数值型的可以采用：等级评定法，0/100法。
3. kpi体系中最基本的元素是？
KPI指标6个元素分别是，指标名称、指标定义、指标权重、指标目标、数据来源、评价方法。
1. 指标名称
指标名称如何确定，也就是如何为考核对象设计指标体系。有很多绩效管理工具可以参考，PBC、KPI、OKR、BSC、KPA、KSF、CPI...等等
以BSC（Balanced Score Card/平衡计分卡/平衡积分卡）为例，在实践中有一个环节，是建立“财务、客户、内部运营、学习成长”四个维度的指标库，指标体系的设计，依赖该指标库
一般用10个字以内的短词表示
2. 指标定义
一般数值型指标，可以做到“望文生义”，可以不用指标定义
2. 具有专有名词的数值型指标、非数值型指标，从名称上难以看出来具体所指，需要进行说明。如：经营安全，新客户开拓、党建等
3. 指标权重
百分制的指标，本指标得分所乘的系数，累加后为总得分。如：30%
2. 额外加减分类的指标，在总得分基础上的，进行加减分。如：[-5,5]
4. 指标目标
对考核对象的期望，作为基准值使用。
5. 数据来源
指标数据谁来提供？明确数据的责任主体，如果数据出现异常，知道找谁核实。
指标如何计算？明确指标的计算过程，公开透明。
对于非数值型指标同样适用，将“数据”改为“等级评定”即可。
6. 评价方法
说明如何将数据/等级评定结果转化为分值。
数值型的可以采用：统一线性计分法、分段线性计分法、大阶梯计分法、小阶梯计分法
非数值型的可以采用：等级评定法，0/100法。
4. 价梯是什么意思？
价梯是指根据不同的数量或规模，以及时间等因素，将产品或服务的定价划分为不同的层次或阶段。每个层次或阶段都有相应的价格，通常随着数量或规模的增加而逐渐降低，这样可以鼓励客户购买更多的产品或服务。
价梯定价策略可用于各种行业和领域，如电力、电信、互联网服务提供商等。其中一种常见的价梯是基于数量的价梯，即购买数量越多，单价越低。另外还有基于时间的价梯，例如早鸟优惠或季节性折扣。
通过设立价梯，企业可以促进销售，吸引新客户并提高客户忠诚度。对于消费者来说，价梯可以提供更好的选择和灵活性，使他们能够根据自己的需求和预算做出决策。
5. 价梯是什么意思？
价梯是指根据不同的数量或规模，以及时间等因素，将产品或服务的定价划分为不同的层次或阶段。每个层次或阶段都有相应的价格，通常随着数量或规模的增加而逐渐降低，这样可以鼓励客户购买更多的产品或服务。
价梯定价策略可用于各种行业和领域，如电力、电信、互联网服务提供商等。其中一种常见的价梯是基于数量的价梯，即购买数量越多，单价越低。另外还有基于时间的价梯，例如早鸟优惠或季节性折扣。
通过设立价梯，企业可以促进销售，吸引新客户并提高客户忠诚度。对于消费者来说，价梯可以提供更好的选择和灵活性，使他们能够根据自己的需求和预算做出决策。
6. 价梯是什么意思？
价梯是指根据不同的数量或规模，以及时间等因素，将产品或服务的定价划分为不同的层次或阶段。每个层次或阶段都有相应的价格，通常随着数量或规模的增加而逐渐降低，这样可以鼓励客户购买更多的产品或服务。
价梯定价策略可用于各种行业和领域，如电力、电信、互联网服务提供商等。其中一种常见的价梯是基于数量的价梯，即购买数量越多，单价越低。另外还有基于时间的价梯，例如早鸟优惠或季节性折扣。
通过设立价梯，企业可以促进销售，吸引新客户并提高客户忠诚度。对于消费者来说，价梯可以提供更好的选择和灵活性，使他们能够根据自己的需求和预算做出决策。
7. 价梯是什么意思？
价梯是指根据不同的数量或规模，以及时间等因素，将产品或服务的定价划分为不同的层次或阶段。每个层次或阶段都有相应的价格，通常随着数量或规模的增加而逐渐降低，这样可以鼓励客户购买更多的产品或服务。
价梯定价策略可用于各种行业和领域，如电力、电信、互联网服务提供商等。其中一种常见的价梯是基于数量的价梯，即购买数量越多，单价越低。另外还有基于时间的价梯，例如早鸟优惠或季节性折扣。
通过设立价梯，企业可以促进销售，吸引新客户并提高客户忠诚度。对于消费者来说，价梯可以提供更好的选择和灵活性，使他们能够根据自己的需求和预算做出决策。
8. kpi体系中最基本的元素是？
KPI指标6个元素分别是，指标名称、指标定义、指标权重、指标目标、数据来源、评价方法。
1. 指标名称
指标名称如何确定，也就是如何为考核对象设计指标体系。有很多绩效管理工具可以参考，PBC、KPI、OKR、BSC、KPA、KSF、CPI...等等
以BSC（Balanced Score Card/平衡计分卡/平衡积分卡）为例，在实践中有一个环节，是建立“财务、客户、内部运营、学习成长”四个维度的指标库，指标体系的设计，依赖该指标库
一般用10个字以内的短词表示
2. 指标定义
一般数值型指标，可以做到“望文生义”，可以不用指标定义
2. 具有专有名词的数值型指标、非数值型指标，从名称上难以看出来具体所指，需要进行说明。如：经营安全，新客户开拓、党建等
3. 指标权重
百分制的指标，本指标得分所乘的系数，累加后为总得分。如：30%
2. 额外加减分类的指标，在总得分基础上的，进行加减分。如：[-5,5]
4. 指标目标
对考核对象的期望，作为基准值使用。
5. 数据来源
指标数据谁来提供？明确数据的责任主体，如果数据出现异常，知道找谁核实。
指标如何计算？明确指标的计算过程，公开透明。
对于非数值型指标同样适用，将“数据”改为“等级评定”即可。
6. 评价方法
说明如何将数据/等级评定结果转化为分值。
数值型的可以采用：统一线性计分法、分段线性计分法、大阶梯计分法、小阶梯计分法
非数值型的可以采用：等级评定法，0/100法。
