定性指标名称(举例说明定性资料常用相对数类型？)
1. 举例说明定性资料常用相对数类型？
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分类资料又叫计数资料、定性资料，其观察值是定性的，表现为互不相容的类别或属性。对分类资料作统计描述，常采用相对数（构成比、率和相对比）指标。
一、率
率亦称频率指标，常用来说明某现象发生的频率或强度，可用百分率、千分率、万分率或十万分率表示。
二、构成比
构成比又称构成指标，常用来说明一事物内部各组成部分所占的比重或分布，医学教育网搜集|整理常用百分数表示。
同一事物各构成部分的构成比总和一定等于1或100%.
三、比
比亦称相对比，是指两个有关的指标之比，常说明两者相互对比的水平，可以倍数或百分数表示。所对比的两指标可以是相对数，也可以是平均数或率。
2. 青春健康项目定性指标？
1. 是基于对身体和心理健康的评估和分类，通常采用“优良中差”等定性分类方式。2. 这些指标主要是基于人体生理和心理的一些基本要素，如合理的饮食、适量的运动、良好的生活习惯、稳定的心理状态等。其中还包括是否存在常见的健康问题，如肥胖、高血压、疲劳等。3. 除了基本的身心健康状况评估，还应考虑特定的年龄段和个人化需求，以全面评估个人的健康状态。
3. 实验观察指标分类有哪些？
实验观察指标分类有：
1.定性指标 2. 定量指标 3. 等级指标 。
4. 计划主管kpi指标有哪些？
一是订单及时交货率
二是定量指 标 原材料库存周转率
三是部门费用预算执行率
四是定性 工作计划达成率 (周工作计划与总结) 指标。除此之外还有完成进度率，时间进度比，平均完成率及个人完成率，环比增长率及同比增长率，响应效率比等等各方面
5. ppp定性评价的基本指标？
对PPP项目进行物有所值(VFM)定性评价的基本指标有( )。
A、运营收入增长潜力
B、潜在竞争程度
C、项目建设规模
D、政府机构能力
E、风险识别与分配
【正确答案】 BDE
【答案解析】 本题考查的是项目融资的主要方式。定性评价指标包括全生命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标，以及根据具体情况设置的补充评价指标。
6. 定性指标和定量指标的区别？
定性指标和定量指标区别包括:
一、指代不同
1、定性指标：指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。
2、定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。
二、考核指标不同
1、定性指标：将定性指标进一步细化多个可考核的方面，即考核维度；其次，针对每一个可考核维度，尽量用数据和事实来制定明确和具体的考核标准。
2、定量指标：指标定义就是对指标的详细解释及如何计算的说明。评价标准是如何计算绩效考核指标得分的详细条款。信息来源指绩效考核信息来自何处。绩效考核者指由谁负责制定绩效目标并实施考核。绩效目标是在考核期间应该达到的指标数值。
三、作用不同
1、定性指标：考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键环节或重要方面，或是考核者对被考核者工作要求的主要方面，应该能够充分体现被考核者的业绩。此外，考核维度应该是考核者和被考核者达成一致的结果。
2、定量指标：是比较客观、有效的考核指标，其中绝对量指标可以是产能、质量、时间以及其他数量，相对量指标可以是任何同单位数量的比值。
7. KPI是指什么？
KPI是英文Key Performance Indicator的缩写，中文意为关键绩效指标或关键业绩指标。KPI是衡量组织、部门或个人业绩的一组衡量标准，用于衡量目标的完成程度，通常包括定量和定性指标。
KPI的制定涉及到企业战略和经营目标，需要根据公司的长期发展战略、目标和任务，选择最能反映企业绩效和核心竞争力的指标来进行测量和评估。
通过KPI对业绩进行定量化和定性化的评估，可以帮助企业/部门/个人更直观地了解目标是否达成、公司运营是否有效、产品质量是否稳定等情况，以便在必要时调整业务策略、行动计划等，从而实现更好的发展和持续增长。
常见的KPI指标包括销售额、毛利率、市场份额、客户满意度、员工离职率等。不同的行业、组织和层级都有适合自己的KPI指标，制定合适并且实践可行的KPI可以帮助组织或个人更好地推动业务发展。
8. 绩效考核指标有哪几类？
绩效考核指标一般分为定量指标、工作数量、定性指标三类
一、定量指标
定量指标又分为：目标管理；360度反馈；强制排名等指标
1、目标管理
通过事先制定好的工作目标，根据员工的完成情况进行评价，目的就是要将员工的工作潜力激发出来。如果员工能地规定的时间完成工作项目，或者达到事先既定的目标，可以获得相应的奖励，使得目标更加切实，并使绩效评估更加以数据为导向。
2、360度反馈
360度反馈是衡量员工绩效的另一种工具。为了评估员工的分数，可以请求同事、下属、上级领导根据有关特定主题的反馈。这种反馈通常代表了员工绩效，技能水平和改进点的准确和多视角。
3、强制排名
强制排名是一种对员工进行排名的方法，根据工作质量进行排名，这样所有的员工之间都可以相互监督与评估，也可以通过公开透明的排名方式改善员工队伍。
二、工作数量
1、销售数量：是确定销售员工产出的一种特别简单的方法。“简单销售”尤为突出。在给予足够的时间时，列出在一小时内在同一地点销售最多的最佳技能人将。
2、处理时间：在既定的时间内，员工所能处理的速度。
三、定性指标
定性指标则是员工能否在既定的时间内完成工作任务，比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。
绩效考核指标主要在于过程控制，不是工作结果。同时，绩效考核过程指标的执行中需要公平、公正，且需要有针对性，这样可以让员工与员工之间明白工作中的差距，有针对性地采取措施，以便达成绩效目标，不管是对工作方法和业绩的提升都会有很大帮助。
绩效考核包括哪些方面：
工作态度：没有良好的工作态度，会影响工作任务的完成，更不能发挥潜在的工作能力了。所以，工作态度是绩效考核的必要条件。
业务能力：提升员工某一缺失的基础能力，判断员工的工作能力如何。
业务水平：工速度快；处理事物能力卓越、正确；勤于整理、整顿、检视自己的工作
责任感：责任感强，努力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。
协调性:与同事之间协作，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事。
自我提升:根据业务发展，学习新的行业知识、职业技能；虚心接受听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；时刻保持热情向上的精神状态，及时沟通工作上遇到的问题，不随意抱怨。
