完成利润指标(什么是利润指标？)
1. 什么是利润指标？
利润指标是种“出厂”性质的指标，反映了产品或者企业本身的盈利能力。在毛利的基础上，扣除营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益和投资收益，就得到了营业利润。
其中，营业税及附加是一种强制性的伴随费用，只要产生了销售收入，这一项支出即不可避免；销售费用、管理费用和财务费用，也即传统上的三项费用，分别是企业为运营、行政和资本所支付的成本；资产减值损失反映了企业持有资产的正常贬值，这是一种沉没成本；公允价值变动收益和投资收益，则是企业利用资金忙里偷闲投资所获得的收益，这些投资可能纯属财务投资，也有可能属于战略投资，但在报表上，都反映为收益。营业利润是企业最具有持续性的利润指标，因为它是企业的正常业务—也就是“本行”所产生的收益。
2. 利润是属于什么财务指标？
利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。 (1)利润总额。是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。 (2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。 (3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。
3. 利润指标主要有什么？
利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。
(1)利润总额。
是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。
从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。
(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。
一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。
(3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。扩展资料：各项利润指标的计算公式：
（1）营业利润：＝营业收入－营业成本－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失等（2）利润总额：＝营业利润＋－营业外收支＋（－）投资损益（3）净利润：＝利润总额－所得税费用（4）归属于母公司的净利润：＝净利润－归属于少数股东的净利润（5）资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%
4. 公司营收完成思路？
东明公司是一家中型民营公司，于2009年引进了战略绩效管理，并制定了年度经营计划，实行年终绩效考核，但是东明公司的年度经营计划总是达不成，年度经营目标与计划制定了，绩效计划也制定了，绩效考核也制定了，但到年底一看，距离制定的年度经营目标还差一大截。
2010年初，公司管理层吸取了之前的经验教训，经过认真研讨，制定了更加详细的年度经营计划，并且将绩效目标层层分解到各部门，再分解到核心岗位，建立了KPI考核体系。
每季末，各部门负责人把KPI绩效报表交给刘军总经理进行绩效评估。
营销总监：刘总，这是我们销售部这个季度的绩效报表。 刘军总经理：那就好! 转眼又到年末了，刘总最近非常郁闷：2010年的市场形势非常好，同行业的竞争对手有的业绩都增长了50%。但是根据公司财务部提供的财务报表来看：今年年度经营计划中的销售收入、利润都无法达成。
虽然较之去年，今年的年度目标有所提高，但是考虑到今年良好的市场状况，应该是能够完成的。
每个季度的经营绩效研讨会上，各部门主管在提交绩效报表时，自己也都和他们进行过交流，都说没有问题。拿着公司的财务报表，刘总陷入了沉思：问题到底出在哪里呢 问题分析： 东明公司虽然建立了年度经营计划，也实行了绩效考核，但是该公司的刘总只在每个季末看各部门主管的绩效报表。
该公司之所以总是完不成年度经营计划，主要原因如下：
1、在绩效管理过程当中，没有很好的绩效过程监控。当发现竞争对手业务在增长时，公司没有将各部门主管召集起来开会分析原因，寻找对策，为什么竞争对手的业绩增长得那么快，为什么我们的业绩没有增长?因为没有将各部门汇报的绩效成果与年初设立的工作目标进行对比，分析，看不出差距、看不出问题所在。
虽然外部市场形势大好，但没有制定完成部门目标的策略、行动计划，以及进行针对性的辅导，导致不能很好的抓住机会完成销售收入目标和利润目标。
2、各部门主管是否完成工作指标，企业没有形成季度绩效经营分析会，也没有采取相一些奖惩措施，导致各部门主管对于目标达成与否没有压力。
比如对部门绩效完成得好的主管，公司应该发放绩效奖金，或者晋升职务，给予旅游休假等奖励;反之，对那些部门绩效完成不到位的主管，相应降低他的绩效奖金。
3、竞争对手的业务增长了近50%，说明市场行情很好，东明公司仅仅制定了财务性目标，获取财务性目标的途径是什么?关键措施是哪些?要锁定哪些目标客户群?客户价值主张是什么：交货期、价格、质量、产品功能、服务、品牌、售后服务、关系?执行这些关键措施的资源需要哪些?人力资源以及财务预算又是多少?公司也没有进行严密的分析论证，没有策略，没有将策略转化为季度/月度的行动计划方案。
仅罗列了财务性目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持，那么年度经营计划只能是雾里看花、水中望月了! 解决思路： 企业要达成年度经营计划，需要做好以下方面的工作：设立绩效目标、研讨并分解绩效目标，为执行绩效目标配置资源，为完成绩效目标设立奖惩制度，执行绩效目标，评估绩效目标，奖励绩效优异的员工。 1、公司领导和主管们不仅要为各部门设定绩效目标，还要让下属们明确这个绩效目标、认可这个绩效目标、紧盯这个绩效目标、所有的工作都要围绕这个绩效目标来开展。
3、公司领导和主管们要为达成这个目标设定绩效评估和奖励机制，这样员工才具有为达成目标而工作的动力和压力，公司通过绩效指标的层层分解传导压力到员工身上。
5. 利润分析的最终指标是？
利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。
(1)利润总额。
是企业一定时期内实现的全部利润数额。是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。
从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。
(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。
(3)利润率，是反映企业利润水平的指标，通过企业一定时期的利润额与相应的资金占用、成本耗费或产值等指标的对比，能够正确地评价企业的经济效益。
利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。
6. 利润的指标有哪些啊？
反映企业生产经营活动最终成果或经济效益的指标。主要有：
①利润总额指标，包括工程结算利润、产品销售利润、作典销售利润、材料销售利润和其他销售的利润及营业外收支净额；
②利润相对水平指标，包括产值利润率、工资利润率、成本利润率和资金利润率指标；
③利润计划完成情况指标，如利润计划完成率;
④利润分配指标，包括税后利润、企业留利和未留利润等。
