管理指标承诺(企业公示系统里守信承诺书怎么写？)
1. 企业公示系统里守信承诺书怎么写？
在撰写企业守信承诺书时，首先要明确守信的基本原则和义务，包括遵守法律法规、诚实守信、保护消费者和社会公共利益等内容。
接着，要根据企业所处行业的特点和实际情况，明确具体的承诺内容和措施，涵盖质量管理、环境保护、社会责任、知识产权等方面。
在具体阐述承诺内容时，要提供清晰明确的目标和指标，并制定具体的实施方案和时间表。
最后，在签署守信承诺书前，企业应认真评估承诺的可行性和后续执行情况，并明确惩戒措施和违约责任。总的来说，企业守信承诺书的撰写要基于真实的自身情况，以具体的目标和措施为依托，同时考虑到后续执行和违约处理的情况，力求做到真正守诺。
2. 员工kpi指标怎么设置？
1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核执行。
5、部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
6、 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。
7、同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
8、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。
9、同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
10、 从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。
3. 生产部kpi考核三大指标？
第一大指标：OTD(On Time Delivery)出货达成率，主要有两种计算方式。
第1种计算方式：
OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100%，用于衡量承诺达成状况。备注：以上周或上月承诺为准，如果是客户原因导致未能达成，可以不纳入计算。
另外一种变体：OTD=本周或月出货实际/本周或需求*100%，用于衡量需求满足状况。备注：Backlog要加入计算，如果有提前出货数量，需要扣除。
第2种计算方式：OTD=本周或月出货达成笔数/本周或月承诺笔数*100%，用于衡量承诺达成状况。备注：以上周或上月承诺为准，如果是客户原因导致未能达成，可以不纳入计算。
第二大指标：计划达成率，以天/周为单位进行检讨，output为基准计算。
第三大指标:供应链原因导致停线次数。
1，对停线要做记录，包含日期、停线时间、停线时长、影响产出、对出货的影响、原因分析，短期对策、长期对策(预防)。
2，对停线时长累计低于60分钟的，需要课级主管提供改善报告，一天累计超过60分钟的，需要部级主管提供改善报告。
4. 业绩承诺和对赌的区别？
两者的区别在于业绩承诺吸是书面承诺，而对赌是要签对赌协议的，一个承诺不达成没损失，一个对赌输了要赔钱。
对赌协议就是收购方(包括投资方)与出让方(包括融资方)在达成并购(或者融资)协议时，对于未来不确定的情况进行一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利;如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。
